項目經(jīng)理：五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析！ 精

來源： 時間：2016-12-26 18:15:53 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，那就必須要做好項目管理工作,，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個成功的項目經(jīng)理呢?

首先應(yīng)該具備“五懂”,、“八會”,、“七查”、“三知”,、“兩管”,、“一分析”。

五懂：

1,、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范;

2,、懂建筑工程各分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn);

3、懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法,、檢測手段;

4,、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定;

5,、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度,。

八會：

1、會看施工圖紙(含效果圖);

2,、會抄平放線(含坐標(biāo),、標(biāo)高);

3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;

4,、會編制施工組織設(shè)計(含網(wǎng)絡(luò)圖);

5,、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡(單);

6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠);

7,、會進行技術(shù),、安全、防火交底(進行班組教育);

8,、會計算機(電腦)和外語,。

七查：

1、查圖紙;

2,、查材料和特殊材料;

3,、查大中小型機械、含電動機具;

4,、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品,、半成品及部件;

5、查工種之間的配合與搭接;

6,、查土建,、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

7,、查勞動力和特殊勞動力,。

三知：

1、施工技術(shù)知識;

2,、經(jīng)濟管理知識;

3,、法律知識。

兩管：

1,、全面質(zhì)量管理

共分P,、D,、C,、A、四個階段進行質(zhì)量管理,。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在;

二找特點：進行因果分析;

三靠群眾：訂出切實措施;

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo);

D實施階段(執(zhí)行)：

五抓自檢：進行質(zhì)量控制;

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù);

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動;

八訂管點：把住關(guān)鍵工序;

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比;

A處理階段(循環(huán))：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán),。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理(包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工,、班組長的進度管理,，以及安全教育)

一分析：

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽),。