山西建投建工集團(tuán)召開2023年上半年成本管理工作會

來源： 時間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

　　7月14日下午,，山西建投建工集團(tuán)召開2023年上半年成本管理工作會,，建工集團(tuán)黨委書記,、董事長賈紅軍出席會議并講話,。

　　

  

　　他指出,，本次會議主要任務(wù)是總結(jié)上半年成本管理工作開展情況及指標(biāo)完成情況,，對照年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)找差距,、定措施,，安排部署下半年成本管理工作,，確保各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成,。他對做好成本管理工作提出四方面要求：

　　一要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目成本管理工作落到實處,。抓組織領(lǐng)導(dǎo),，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;抓項目策劃，確保策劃先行;抓過程管控,，實現(xiàn)管理有序;抓索賠創(chuàng)效,，維護(hù)合理利潤;抓結(jié)算管理，確保顆粒歸倉,。

　　二要抓好執(zhí)行力度,，健全項目成本管理考核機(jī)制。要建立健全分階段,、分層次,、分項目的立體考核體系，將成本管理與業(yè)績考評、經(jīng)濟(jì)利益,、獎罰兌現(xiàn)掛鉤,，做到量化考核、有獎有罰,，獎罰分明,。

　　三要加強工作成效，確保項目責(zé)任體系良性運轉(zhuǎn),。要集中精力研究解決項目成本管理中存在的問題,，積極踐行有計劃、有目標(biāo),、有措施,、有檢查、有獎罰,、有通報的“六有工作法”,，扎扎實實做好成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

　　四要加快信息化建設(shè),，實現(xiàn)項目成本全鏈條管理。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，運用信息化手段,，加快成本管理的全流程上線，從源頭把好關(guān)口,，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和唯一性,，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。

　　

 

　　建工集團(tuán)黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理王少波主持會議。

　　

 

　　會上,，建工集團(tuán)黨委專職副書記,、副董事長、工會主席梁世榮分析了上半年項目利潤情況,、成本費用情況,、過程確權(quán)、竣工結(jié)算以及現(xiàn)階段企業(yè)項目一線崗位商務(wù)人員配備情況,，總結(jié)了上半年成本管理工作亮點與存在的問題,，并對下半年成本管理工作做出了部署安排。

　　

 

　　合約造價部匯報了成本工具推廣應(yīng)用情況;第八工程公司,、建筑安裝工程公司,、西南公司分別圍繞成本策劃,、竣工結(jié)算管理、合同履約風(fēng)險方面的管控成效進(jìn)行了分享交流,。

　　

 

　　會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開,。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(共享服務(wù)中心)負(fù)責(zé)人,，所屬各單位負(fù)責(zé)人,、分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理,、成本核算人員參加會議。

　　建工集團(tuán)將以此次會議為契機(jī),，圍繞推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新主線,，聚焦提高經(jīng)營管理效率和盈利能力，不斷強化目標(biāo)意識,、交賬意識,、考核意識，緊抓過程成本管控不放松,，做到向管理要效益,、向成本要利潤，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。