工會主席,、副總經(jīng)理向英華深入聯(lián)系點單位進行調(diào)研

來源： 時間：2017-06-15 09:40:17 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        6月5日至13日,，公司工會主席,、副總經(jīng)理向英華攜工會,、權(quán)益管理部和審計部一行7人赴大同分公司,、七分公司進行調(diào)研,。

        在廣泛調(diào)研,、對口檢查的基礎(chǔ)上,，向總主持召開座談交流會,，聽取兩個分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人就上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況,、項目成本情況、預(yù)結(jié)算情況,、訴訟案件的梳理情況,、“雙清”工作開展情況、人文關(guān)懷實施情況及公司制度的落實情況等方面的工作匯報,。

        座談會上,，與會人員暢所欲言，針對關(guān)注類分公司存在的問題和不足,，以及面臨的困難和突出矛盾進行了全方位的探討,，會議總結(jié)了好的做法，提出了問題與不足,，指明了改進和發(fā)展思路,。

        通過此次調(diào)研看到了兩家分公司的直觀現(xiàn)狀，充分展示了山西建筑工程有限公司積極向上的精神風(fēng)貌和頑強不屈的堅韌斗志,。但從運營效果來看,，“預(yù)結(jié)算管理”、“應(yīng)收賬款管理”以及“訴訟案件管理”嚴(yán)重制約了兩家分公司的發(fā)展,，尤其是作為關(guān)注類分公司,，基礎(chǔ)管理薄弱、執(zhí)行力不強是客觀存在的事實,，必須依照公司“12368”戰(zhàn)略行動方針,，嚴(yán)格落實“六有工作法”，全面做好分公司的風(fēng)險管控,。要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真謀劃分公司的發(fā)展方向,，腳踏實地做好前期策劃,，落實人文關(guān)懷方案，關(guān)心職工的生產(chǎn),、生活,，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性,，團結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)圖強,，力爭早日擺脫困境，走上健康快速發(fā)展之路,。

        針對分公司下一步工作,，向總提出三點具體要求：一是要求分公司認(rèn)真落實此次調(diào)研中提出的整改意見和建議，扎實推進各項工作進程,；分公司領(lǐng)導(dǎo)一定要親力親為,，一抓到底，杜絕在工作中虎頭蛇尾,；對于分公司主要負(fù)責(zé)同志要進一步增強“恪盡職守,，敢于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識，“言必行,、行必果”,，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘,，迎難而上,、主動作為。二是要求分公司與公司團結(jié)一心,、凝聚共識,，狠抓制度的落實，強化執(zhí)行力,。三是要求分公司加強學(xué)習(xí),，尤其是對于公司今年新出臺的六十二項規(guī)章制度的理解與掌握，要使制度落地見效,、解決好最后一公里的問題,；同時還要求公司各部門加大幫扶力度，針對分公司的重點難點進行“手把手的幫”“點對點的教”,，促進關(guān)注類分公司快速成長,。

        此次調(diào)研通過將公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度與職工代表巡視制度、考核檢查制度有機結(jié)合,，收到良好效果,，為推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展做出有益探索,。