公司召開新入職員工集中培養(yǎng)座談會

來源： 時間：2017-11-23 09:01:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        11月18日，公司組織召開2017年新入職員工集中培養(yǎng)座談會,。公司副董事長,、總經(jīng)理邢六斤出席座談會并講話,。

        會上,，邢總首先闡述了對新入職員工進行集中培養(yǎng)的重要性,，對集中培養(yǎng)的目標(biāo)和要求做了明確指示,，他指出,，新員工是公司的未來,，公司要把新員工當(dāng)成自己的孩子去培養(yǎng),。新員工集中培養(yǎng)基地是公司精挑細(xì)選的，管理基礎(chǔ)好,，各基地要加強責(zé)任意識,，充分用好半年的時間，半年之后使新員工基本掌握崗位技能,，明確職業(yè)發(fā)展方向,。

        隨后，各單位負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理紛紛結(jié)合本單位及項目實際情況,，針對新員工集中培養(yǎng)的目標(biāo)、內(nèi)容,、方法,、過程管理、考核,、人文關(guān)懷等方面談了各自的看法,。特別是總承包公司萬景嘉苑項目經(jīng)理趙飛、五分公司陽泉魏家峪項目經(jīng)理郭旭,，對新員工的培養(yǎng)提出了較為系統(tǒng),、全面的思考和想法。

        邢總針對大家的發(fā)言一一進行了點評,，他在總結(jié)發(fā)言中指出,，新員工的集中培養(yǎng)要不忘初心，明確方向,，分階段實施,。第一階段是熟悉階段，使新員工在兩到三周的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,，熟悉行業(yè)環(huán)境,，調(diào)整好心態(tài)；第二個階段是分崗實習(xí)階段,，使新員工在四個月左右的時間內(nèi),，明確自身崗位職責(zé)、崗位要求及職業(yè)發(fā)展方向，公司及項目部要倒排計劃,，按照時間節(jié)點把應(yīng)知應(yīng)會的知識點傳授好；第三階段是考核階段,，新員工要分崗位進行考核,，并按照考核結(jié)果表彰先進個人及先進培養(yǎng)基地。

        會上,，邢總還對培養(yǎng)方式進行了指導(dǎo),，他要求培養(yǎng)一定要結(jié)合新員工的特點，以“人人上講臺,、培訓(xùn)到現(xiàn)場”為主,，充分激發(fā)新員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

        公司人力資源管理部,、財務(wù)管理部,、技術(shù)質(zhì)量部、合約造價管理部,、安全生產(chǎn)部,、一分公司、三分公司,、五分公司,、華北分部、建安分公司,、總承包公司,、基礎(chǔ)設(shè)施工程分部等相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加了此次座談會。