務實敬業(yè)顯本色 勇挑重擔鑄忠誠---記優(yōu)秀共產黨員,、全國優(yōu)秀項目經理劉喜峰

來源： 時間：2017-09-07 09:44:58 [ 打印 ] [ 關閉 ]

        他是一個兢兢業(yè)業(yè)的人,，不論大事小情,，都早安排,、勤過問,、重落實,。

        他是一個永遠胸有成竹的人,。每到一個工作崗位,，立即有條不紊的投入工作,，打開局面,。

        他是一個忠誠履職的“實干家”。從技術員到項目經理,、分公司經理,，從晉東到晉北，從三晉大地到渤海之濱,，屢次臨危受命卻從未退卻,。

        他就是劉喜峰，一個從白山黑水走出來的東北漢子,，永遠帶著自信的微笑,，永遠對黨忠誠，積極工作,，展現著一個共產黨員的本色,。

        劉喜峰，男,，39歲,，1999年在校期間入黨，2000年8月參加工作?，F任山西建筑工程有限公司總承包公司總經理,。歷任項目技術員,、項目工程師、項目經理,、分公司生產經理,、經理。多次榮獲集團總公司優(yōu)秀共產黨員,、十佳青年,、山西省青年崗位能手，并榮獲全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理,、中國建設工程安全質量標準化先進個人稱號,。承建或管理的工程多次獲得“省級安全文明工地”、“省級新技術應用示范工程”“汾水杯”等獎項,。

工作務實 初露鋒芒

        參加工作后,，領導安排他從事項目技術員工作，由于施工任務重,，并安排他協助值夜班,，他從未挑三揀四都欣然接受，每份資料都仔細分類后整理,，并督促有關人員及時完善交底,、日志等；不久因另一個已完工項目要竣工驗收,，工程資料也交由他重新整理,，他也從無怨言，時常一個人加班加點,，順利通過了城建檔案館資料規(guī)檔,。因表現出色2001年在原項目工程師工作調動后，領導任命他接任項目工程師,，開創(chuàng)了分公司新員工上班第二年擔任此崗的先例,。

        在擔任項目工程師的兩個施工項目，他都堅持技術先行,，一次次的往返設計院,、建設單位協商相關圖紙問題、工程做法變更等事宜,，并編制先進可行的施工方案,，狠抓過程質量管理，為工程竣工驗收,、評選“汾水杯”打下堅實的基礎,。

獨當一面 砥身礪行

        2005年6月，分公司任命他為盂縣一中體育館,、藝術會堂工程項目經理,。該工程地處莊稼地,，可謂晴天塵土飛揚，雨天一地泥濘,，要趕在第二年9月使用,，工期非常緊。他率領一幫年輕人以苦為樂,，做臨建,、修道路，很快就具備了開工條件,。緊接著選隊伍,、定供應商、進機械,，一邊部署一邊協調各種關系,，還要研究體育看臺,、階梯式臺階,、游泳池、網架等專項施工方案,，他百分之百的精力和時間都撲在了工程上,，根本沒有時間找對象、參加同學聚會,。工程質量更是他非常關注的,，由于工程獨特用途使得設計造型多變，他要求質量人員必須根據驗收規(guī)范結合圖紙設計有針對性的把控結構工序質量,。在當年總公司組織的下半年項目檢查中,，工程實體質量獲得高度評價，項目被評為先進項目,；工程順利竣工后,，還獲得山西省安全文明工地。

        2007年7月,，他又擔任陽泉市第一人民醫(yī)院內科醫(yī)技樓工程項目經理,。這是他參加工作起步的地方，“我們必須在工程的質量,、安全,、進度各方面齊頭并進，省內建筑業(yè)最高獎項都要拿到手,，讓甲方因選擇我們施工而引以為榮”,，這是他對項目團隊的要求，也是對甲方,、對分公司的承諾,。于是,，他又開始了緊張忙碌的戰(zhàn)斗，當僅僅用了不到6個月的時間,，地下2層,、地上16層的大樓便拔地而起時，甲方領導向他翹起了大拇指：“喜峰,，好樣的”,；快封頂的那段時間，妻子生小孩住院都顧不上回去照看,，只是在封頂后回去待了一天,，便又急匆匆的趕到工地，為的是盡快解決工人過年勞務費,，看著他如此投入工作,，有人開玩笑說，劉經理小孩小名就叫劉封頂吧,。工程進入裝修階段,，各分包單位先后進場，他積極和甲方溝通,，進場人員均歸我方統一管理,，以便協調，確保各家交叉施工不受影響,，為工程評優(yōu)打下了良好基礎,。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”,，全國工程建設質量管理成果二等獎,、山西省建筑安全標準化工地、山西省新技術示范應用工程,、汾水杯,、山西省用戶滿意工程，各種獎項,、榮譽陸續(xù)被他帶領的項目團隊拿下,。同時，因過程管理到位,，進度快,，該工程在結算審計完成后，除了上交分公司總價的23%管理費外,，跟他一塊打拼的項目管理人員拿到了抵押金3.4倍的兌現,，真正實現了品牌、效益的雙贏。

        2009年底,，分公司的一個工程因進展不利甲方投訴,，他又服從安排，北上大同接手該項目,。由于甲方是私人房地產,，又因工程進展不利對我方看法挺大。面對壓力,，他展現出的是一個建工人的自信,，一個職業(yè)項目經理的素養(yǎng)，一個共產黨員的擔當,；通過他的努力,，主體施工最快月進8層讓甲方很快就改變了看法。

臨危受命 遠赴天津

        2012年底,，上級決定任命他擔任天津分公司經理,。面對妻子的極力反對，他勸慰妻子說：“組織安排我去,，是對我的信任,，不能辜負了上級的信任，也不能讓大家看不起,。”就這樣,，他獨身一人來到了天津,。

        擔任一把手,，意味著更繁重的工作、更大的責任,。遠離總部,，人脈、社會關系幾乎為零,。他從團結領導班子,、穩(wěn)定人心方面入手，逐步開展工作,；積極對接在施工程甲方,、合作方，促使工程順利進展,；通過領導,、朋友、老鄉(xiāng)搭建建筑主管部門關系,，搜集工程信息,，開拓天津及周邊市場；那段時間，數不清多少次在高速服務區(qū)吃自助,，多少次披星戴月,，往返于天津、北京,、河北,、山西的高速之間。參加了一次次的的投標,，經歷了一次次的無果而終,，最終承攬了廊坊新世界家園二期工程、國道108右玉縣城國境改線工程等,，確保了分公司在天津市場站穩(wěn)腳跟,。

        天津戎德園工程，該項目班子因多方面原因幾經更換,，導致后期施工質量管理不到位,；為履行獲得天津最高工程質量獎“海河杯”的合同承諾，他義無反顧承擔責任和重任,，一方面安排人員負責修繕,，一方面無數次往返奔波與市建協溝通，完善資料,、多方推進,。當沉甸甸的獎杯發(fā)下來的時候，他心里那塊責任的巨石才落了地,。

        在項目管理方面,，他始終堅持高標準、嚴要求,。從臨建工程施工開始,，就要求項目部在質量、安全,、進度,、成本各方面都和實體工程一樣管理，他常說：“臨建都干不好,，真正的工程能干好嗎”,。他經常告誡項目經理：我去工地永遠都要挑毛病，做的好是應該的,。正是這種嚴謹的工作態(tài)度,，推動著項目管理的良性發(fā)展，該項目在公司大檢查中始終排在前兩名,。2015年8月,，該項目接受了住建部工程質量治理兩年行動大檢查,，獲得檢查組較高評價，新華網進行了報道宣傳,，很好的提高了公司的知名度,； 2016年該工程取得河北省結構優(yōu)質工程證書，榮獲全國“AAA級安全文明標準化工地”殊榮,。

組建總承包 踏上新征程

        2016年9月,，公司戰(zhàn)略調整，天津分公司與北京分公司合并重組,。劉喜峰負責組建總承包公司（直屬項目管理部）,，作為管理型分公司的試點，肩負著公司樹品牌,、創(chuàng)效益,、育人才的使命，容不得半點馬虎,。省人民醫(yī)院項目剛開始的那段時間,，他和所有人都全身心撲在工程上，協調甲方關系,、洽談合同,、和基坑支護施工方商談退場事宜、指導布置臨建,、基坑開挖等,，他自己還戲言，這是又干上老本行了,。隨著項目進展逐步正常,，他的重心又放在了新單位的組建、管理,、薪酬體系上,，醞釀并起草了多項制度的草稿。在原天津分公司善后事宜方面,，他和原班組成員積極奔走，多方溝通,、協調,，不放棄不拋棄，保證每位員工不因此而失業(yè),，確保了過渡期間的穩(wěn)定,。

        2017年2月，總承包公司班子正式組建完畢后,，他第一時間組織召開了職工大會,，以“管理夯實年”為管理主題，并明確了全年的工作指導思想，為啟航之年的健康穩(wěn)定發(fā)展明方向,、定基調,。他要求科室根據職工大會精神羅列出工作清單和主責任部門、監(jiān)督人,，指導工作實施,；緊接著，他又指導開展了以轉思想,、調狀態(tài)為目的的機關全員競聘上崗,，變“要我做”為“我要做”，督促員工主動作為,；他安排出臺了全年培訓學習計劃,、員工談心計劃，指導開展了黨工團系列活動,，不斷提升公司的凝聚力,；他組織出臺了薪酬管理辦法，激勵員工積極向上,，使個人價值最大化和公司穩(wěn)定發(fā)展相統一,；在指導項目工作上，他始終堅持公司的“不能突破質量,、安全,、成本三條紅線”，并要求項目各方面都要精細管理建造品牌,，狠抓過程控制創(chuàng)效益……目前,，總承包公司正在各個方面不斷夯實管理基礎，砥礪前行,，作為總承包公司的舵手,，他始終能夠化壓力為動力，團結全體員工破浪前行,。

        務實敬業(yè)顯本色,，勇挑重擔鑄忠誠。這就是劉喜峰,，他就像那東北地區(qū)隨處可見的白樺樹,，看似平凡，但卻永遠的挺拔,、堅強,、自信，聳立在廣褒的山川上,，不論白雪皚皚,，亦或風吹雨打,，始終如一。