項目經(jīng)理：五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析,！ 精
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要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，那就必須要做好項目管理工作,，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,，當(dāng)一個成功的項目經(jīng)理呢?
首先應(yīng)該具備“五懂”,、“八會”、“七查”,、“三知”,、“兩管”、“一分析”,。
五懂：
1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范;
2,、懂建筑工程各分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn);
3,、懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段;
4,、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定;
5,、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度,。
八會：
1、會看施工圖紙(含效果圖);
2,、會抄平放線(含坐標(biāo)、標(biāo)高);
3,、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;
4,、會編制施工組織設(shè)計(含網(wǎng)絡(luò)圖);
5,、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡(單);
6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠);
7,、會進(jìn)行技術(shù),、安全、防火交底(進(jìn)行班組教育);
8,、會計算機(jī)(電腦)和外語。
七查：
1,、查圖紙;
2,、查材料和特殊材料;
3,、查大中小型機(jī)械,、含電動機(jī)具;
4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品,、半成品及部件;
5,、查工種之間的配合與搭接;
6、查土建,、安裝、市政,、裝飾工程之間的工序銜接;
7,、查勞動力和特殊勞動力。
三知：
1,、施工技術(shù)知識;
2、經(jīng)濟(jì)管理知識;
3,、法律知識,。
兩管：
1、全面質(zhì)量管理
共分P,、D、C,、A,、四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理。
P計劃階段：
一回頭看：找出問題所在;
二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析;
三靠群眾：訂出切實措施;
四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo);
D實施階段(執(zhí)行)：
五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制;
六建檔案：積累控制數(shù)據(jù);
七畫圖表：觀察質(zhì)量波動;
八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序;
C檢查階段：
九搞檢查：進(jìn)行措施對比;
A處理階段(循環(huán))：
十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán),。
2、所有人員的統(tǒng)籌管理(包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工,、班組長的進(jìn)度管理，以及安全教育)
一分析：
企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益(稅后利潤情況),、社會效益(信譽(yù)),。
