“取經(jīng)”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結業(yè)
- 來源： 時間：2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關閉 ]
12月13日,，山西建工集團走進華為第二期研修班順利結業(yè)。為期5天,，41名中高層核心人員,，學習華為企業(yè)文化,、吸收華為戰(zhàn)略思維、領略華為高效管理,、參觀華為智能展廳,、借鑒華為成功經(jīng)驗，通過進一步消化吸收、轉化應用,，必將為山西建工優(yōu)化管理,、轉型升級、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃注入強勁動能,、匯集最新智慧,。
華為作為世界知名領先企業(yè)，其管理經(jīng)驗及治企理念一直在業(yè)界備受推崇與肯定,。5天來,，來自華為的多位金牌老師，圍繞戰(zhàn)略制定,、企業(yè)文化,、數(shù)字化轉型發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理,、人才管理體系,、績效體系建設、團隊建設等內容,，通過解碼華為,，把一個客戶的華為、開放的華為,、卓越的華為,、領航的華為、世界的華為呈現(xiàn)在全體學員面前,。其間,，大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價值觀,，也通過學習數(shù)字化轉型發(fā)展讀懂了未來萬物互聯(lián)的智能世界,，同時還學習了如何針對業(yè)務需求制定人力資源策略保障公司商業(yè)成功等多方面管理之道。
41名中高層核心人員結合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，帶著使命學,、帶著問題學、帶著思考學,，以飽滿的學習熱情,，認真的學習態(tài)度，嚴守的紀律作風,，積極投入到整個培訓當中,。課間認真聽講、積極發(fā)言,，課后及時總結,、細致研討,，并主動分享感悟。
其間,，全體學員還參觀了華為東莞松山湖研發(fā)基地,、華為ICT技術展廳，目睹了華為的數(shù)字智能新世界,。
結業(yè)儀式上,，班主任老師還對各小組在培訓期間的表現(xiàn)作了評價，評出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人進行頒獎,。
當前正值山西建工全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,，全面轉型升級，啟動制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵時期,，通過此次解讀華為,、思考華為、研究華為,，參訓學員紛紛表示,，將以此次培訓為契機，認真總結,、提煉運用,，提升管理水平、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃,，為企業(yè)轉型發(fā)展貢獻力量與智慧,。
分享收獲 華為人力資源“三支柱”模型給我啟發(fā)很大，我認為人力資源管理是一項綜合系統(tǒng)工程,，大型企業(yè)必須做到人力資源和業(yè)務系統(tǒng)的有效結合,。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求,，我們要通過學習華為先進理念,，探索激活公司人力資源的新方法。
人才是構建公司未來持續(xù)競爭力的核心,！人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施是公司持續(xù)健康發(fā)展的關鍵,！人才的價值定位、識別,、任用,、激勵、發(fā)展,、監(jiān)管是人才管理的基本內容,！所以面向未來的人才需求，持續(xù)提升質量標準,，打造高效率,、高質量的人才供應鏈至關重要！人才戰(zhàn)略和人才管理工作任重道遠，我們必須認真學習華為等先進企業(yè)的管理理念和先進辦法,，結合我們的實際,，持續(xù)改進人才管理工作，激發(fā)創(chuàng)新,、激發(fā)活力,！ 我感觸最深的是華為長期艱苦奮斗，自我批判的精神,。華為因為長期艱苦奮斗,，居安思危，時刻保持危機意識,，才得以生存發(fā)展,；堅持自我批判，才得以持續(xù)改進,，精益求精,；及時糾偏，保持方向正確,，才得以超越引領發(fā)展,。我們在今后工作中要構建統(tǒng)一的價值取向，認識不足,，承認差距,，保持謙卑的學習心態(tài)，樹立危機意識,，構建自我批判體系,，提高團隊自信，相信差距,，相信可以做的更好,，持續(xù)推進變革，自我提升,。
數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路,，數(shù)據(jù)要輸出才能產生效益，數(shù)字創(chuàng)造機會,，機會創(chuàng)造服務,，服務創(chuàng)造效益。我們要充分利用經(jīng)營生產工作的數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)平臺,，結合經(jīng)營、品牌,、人才,、創(chuàng)新,，找出機會點，提高效率,、創(chuàng)造效益,、服務客戶。
人才管理是一項整體的系統(tǒng)工程,。對于人才的管理工作也要進行項目化管理,，要有明確的目標、完善的架構,、周詳?shù)拇胧?、要持續(xù)改進，要在人才識別,、人才培養(yǎng),、人才任用、人才激勵,、人才發(fā)展,、人才監(jiān)管等方面持續(xù)用力、久久為功,。通過學習,，我感受到發(fā)展國際業(yè)務，人才管理必須像華為等先進企業(yè)一樣,，創(chuàng)建一個系統(tǒng)的流程,，結合我們的專業(yè)特殊性，真正在海外走出去,、走進去,、走上去。
