“取經(jīng)”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結(jié)業(yè)

來源： 時(shí)間：2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

12月13日,，山西建工集團(tuán)走進(jìn)華為第二期研修班順利結(jié)業(yè)。為期5天,，41名中高層核心人員,，學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化,、吸收華為戰(zhàn)略思維,、領(lǐng)略華為高效管理,、參觀華為智能展廳,、借鑒華為成功經(jīng)驗(yàn),，通過進(jìn)一步消化吸收,、轉(zhuǎn)化應(yīng)用,，必將為山西建工優(yōu)化管理、轉(zhuǎn)型升級,、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃注入強(qiáng)勁動(dòng)能,、匯集最新智慧。

 

華為作為世界知名領(lǐng)先企業(yè),，其管理經(jīng)驗(yàn)及治企理念一直在業(yè)界備受推崇與肯定,。5天來，來自華為的多位金牌老師,，圍繞戰(zhàn)略制定,、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,、戰(zhàn)略人力資源管理,、人才管理體系、績效體系建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容,，通過解碼華為，把一個(gè)客戶的華為,、開放的華為,、卓越的華為、領(lǐng)航的華為,、世界的華為呈現(xiàn)在全體學(xué)員面前,。其間，大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本,、長期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”的華為核心價(jià)值觀,，也通過學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展讀懂了未來萬物互聯(lián)的智能世界，同時(shí)還學(xué)習(xí)了如何針對業(yè)務(wù)需求制定人力資源策略保障公司商業(yè)成功等多方面管理之道,。

     41名中高層核心人員結(jié)合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué),、帶著思考學(xué),，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,，嚴(yán)守的紀(jì)律作風(fēng),，積極投入到整個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中,。課間認(rèn)真聽講,、積極發(fā)言，課后及時(shí)總結(jié),、細(xì)致研討,，并主動(dòng)分享感悟,。

    其間，全體學(xué)員還參觀了華為東莞松山湖研發(fā)基地,、華為ICT技術(shù)展廳,，目睹了華為的數(shù)字智能新世界。

 

 結(jié)業(yè)儀式上,，班主任老師還對各小組在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)作了評價(jià),，評出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

當(dāng)前正值山西建工全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神,，全面轉(zhuǎn)型升級,，啟動(dòng)制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，通過此次解讀華為,、思考華為,、研究華為，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示,，將以此次培訓(xùn)為契機(jī),，認(rèn)真總結(jié)、提煉運(yùn)用,，提升管理水平,、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量與智慧,。

 

 

 

分享收獲

 

1

四分公司經(jīng)理 邢慶豐

 

華為人力資源“三支柱”模型給我啟發(fā)很大,，我認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，大型企業(yè)必須做到人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效結(jié)合,。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求,，我們要通過學(xué)習(xí)華為先進(jìn)理念，探索激活公司人力資源的新方法,。

 

2

六分公司經(jīng)理 賀建強(qiáng)

 

人才是構(gòu)建公司未來持續(xù)競爭力的核心,！人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施是公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵！人才的價(jià)值定位,、識別,、任用、激勵(lì),、發(fā)展,、監(jiān)管是人才管理的基本內(nèi)容！所以面向未來的人才需求,，持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，打造高效率、高質(zhì)量的人才供應(yīng)鏈至關(guān)重要！人才戰(zhàn)略和人才管理工作任重道遠(yuǎn),，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)華為等先進(jìn)企業(yè)的管理理念和先進(jìn)辦法,，結(jié)合我們的實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)人才管理工作,，激發(fā)創(chuàng)新,、激發(fā)活力！

 

3

總承包公司總經(jīng)理 劉喜峰

 

我感觸最深的是華為長期艱苦奮斗,，自我批判的精神,。華為因?yàn)殚L期艱苦奮斗，居安思危,，時(shí)刻保持危機(jī)意識,，才得以生存發(fā)展；堅(jiān)持自我批判,，才得以持續(xù)改進(jìn),，精益求精,；及時(shí)糾偏,，保持方向正確,，才得以超越引領(lǐng)發(fā)展。我們在今后工作中要構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值取向,，認(rèn)識不足,，承認(rèn)差距，保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài),，樹立危機(jī)意識,，構(gòu)建自我批判體系，提高團(tuán)隊(duì)自信,，相信差距,，相信可以做的更好，持續(xù)推進(jìn)變革,，自我提升,。

 

4

西北公司總經(jīng)理 李興波

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，數(shù)據(jù)要輸出才能產(chǎn)生效益,，數(shù)字創(chuàng)造機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)創(chuàng)造服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)造效益,。我們要充分利用經(jīng)營生產(chǎn)工作的數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合經(jīng)營,、品牌,、人才,、創(chuàng)新，找出機(jī)會(huì)點(diǎn),，提高效率、創(chuàng)造效益,、服務(wù)客戶,。

 

5

國際事業(yè)部總經(jīng)理 王鋒

 

人才管理是一項(xiàng)整體的系統(tǒng)工程。對于人才的管理工作也要進(jìn)行項(xiàng)目化管理,，要有明確的目標(biāo),、完善的架構(gòu)、周詳?shù)拇胧?、要持續(xù)改進(jìn),，要在人才識別、人才培養(yǎng),、人才任用,、人才激勵(lì)、人才發(fā)展,、人才監(jiān)管等方面持續(xù)用力,、久久為功。通過學(xué)習(xí),，我感受到發(fā)展國際業(yè)務(wù),，人才管理必須像華為等先進(jìn)企業(yè)一樣，創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)的流程,，結(jié)合我們的專業(yè)特殊性,，真正在海外走出去、走進(jìn)去,、走上去,。