進(jìn)華為 走近一流——山西建工組織中高層管理人員赴華為培訓(xùn)學(xué)習(xí)

來源： 時間：2019-11-12 16:52:03 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

11月11日,，山西建工集團(tuán)組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升研修班——“走進(jìn)華為”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動正式啟動。集團(tuán)公司首批機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀后備人才及優(yōu)秀青年人才40人來到深圳華為公司總部培訓(xùn)中心,，集中向世界一流企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)。

華為公司從一個啟動資金僅有兩萬元的小企業(yè),，成長為銷售收入超過7000億元的世界一流企業(yè),，積累了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒,。在開班儀式上,，班主任老師介紹了本次培訓(xùn)的主要課程。隨后,，金牌導(dǎo)師姚老師首先進(jìn)行了《華為企業(yè)文化與核心價值觀》的專題授課,。她從企業(yè)文化如何塑造與落地，激活組織與人才,；文化建設(shè)如何牽引組織與人才的目標(biāo)和績效,，并有效傳播和傳承企業(yè)文化與核心價值觀等方面，生動系統(tǒng)解讀了華為企業(yè)文化和核心價值觀的形成過程,，背后事件及文化形成過程中的思考和實(shí)踐,，分享了企業(yè)文化在制度建設(shè)中，如何進(jìn)行持續(xù)有效的傳承,，如何通過文化來推動組織業(yè)務(wù)成功,。

 

 全體參訓(xùn)成員認(rèn)真聆聽、仔細(xì)記錄,，主動思考并積極分享學(xué)習(xí)心得，紛紛表示培訓(xùn)首日已大看眼界,、受益匪淺,。在未來幾日，華為的金牌講師將通過具體案例,、生動講解,，分別分享《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《項(xiàng)目管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》《績效管理與多元激勵》等精彩課程，系統(tǒng)講解華為“以客戶為中心,、以奮斗者為本”的企業(yè)文化核心理念和深刻內(nèi)涵,，以及華為的組織變革與創(chuàng)新、華為國際化發(fā)展之路的寶貴經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容,。

     山西建工中高層管理人員將分兩批參加此次“走進(jìn)華為”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。相信隨后的培訓(xùn)內(nèi)容將更加豐富充實(shí)，并通過這次高規(guī)格,、高水平,、高層次的集中“充電”，有力拓展山西建工中高級管理人員的戰(zhàn)略思維和國際化視野，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力水平,，促進(jìn)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展,。

 

 

 

成長與收獲

 

1

安全生產(chǎn)部經(jīng)理 呂慧寶

 

今天，我們學(xué)習(xí)了華為公司的文化與核心價值觀,。知道了華為公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為她的核心價值觀,，即“以客戶為中心、以奮斗者為本,、長期艱苦奮斗,、堅(jiān)持自我批判”，這在華為“基本法”中有詳細(xì)的闡述,。華為的成功是有其必然性的,，以客戶的需求為工作的標(biāo)準(zhǔn)，加上艱苦奮斗的工作作風(fēng)以及有效的激勵政策,，保持清醒的頭腦和危機(jī)意識,，這就是華為成功的秘鑰。華為是一個善于學(xué)習(xí),、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),，從聘請日本質(zhì)量專家檢查得到負(fù)面評價到超越日本企業(yè)的管理水平，這是其學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力的最好體現(xiàn),。華為崇尚“厚積薄發(fā)”,，對研發(fā)工作十年的傾力付出，最終一戰(zhàn)成名,。華為講求“專心,、專注”，不為外界的誘惑所動,，專注于通訊技術(shù)的研究,。這些因素的共同作用成就了華為這樣一家世界一流的獨(dú)角獸公司。我們的企業(yè)和華為雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,，但管理是相通的,，我們的“12368”戰(zhàn)略行動方針就是對其最好的詮釋。我們也倡導(dǎo)以客戶為中心,，只有拿出客戶滿意的產(chǎn)品,，才能鞏固與老客戶的關(guān)系，認(rèn)識新的客戶,，使我們的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大,，使企業(yè)的發(fā)展成為“有源之水”；我們的工作環(huán)境相對比較惡劣,，只有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),，才能苦中作樂,；我們要通過制度對真正的勞動者進(jìn)行激勵，不使干活的人流淚,，得到榮譽(yù)物質(zhì)雙豐收,；我們要有刀刃向內(nèi)、自我剖析的勇氣,，真正看清我們的短板,，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

 

2

黨委工作部部長 喬燕麗

 

通過對華為企業(yè)文化與核心價值觀的學(xué)習(xí),，華為成功的秘訣逐漸被解碼,。越來越強(qiáng)烈感受到，企業(yè)的強(qiáng)大,，不只在于企業(yè)的產(chǎn)品,，更重要的是企業(yè)文化的魅力。資源終有一天會枯竭,，只有文化才會延綿不絕,。它代表一個企業(yè)富有激情、永不懈怠的生命力,，將為企業(yè)注入永續(xù)動能,。而這也正是華為一直能以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的力量所在,。這種力量在企業(yè)上下凝聚起華為堅(jiān)持不懈,、精益求精、追求卓越,、保持危機(jī)意識等等優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)在品質(zhì),，助推華為不斷做大做強(qiáng)。不同的行業(yè),，相同的我們,。通過今天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為當(dāng)前我們也要持續(xù)發(fā)揚(yáng)和不斷豐富山西建工集團(tuán)“和諧發(fā)展,、合作共贏”的“和·合”企業(yè)文化，讓“講誠信,、善合作,、重品質(zhì)”的企業(yè)品質(zhì)深入全體職工中，轉(zhuǎn)為外在行動上,。唯有如此,，必將能像華為一樣，凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展動能和職工力量,。

 

3

團(tuán)委副書記 梁群蕊

 

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與核心價值觀,，使我深入了解了華為在各個歷史發(fā)展階段的企業(yè)愿景,、使命及戰(zhàn)略的形成和各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展過程。而華為的成功給我最大的感受就是危機(jī)意識,，是惶者生存的治企大道,。這種危機(jī)意識的存在，讓華為預(yù)防失敗,，保持持久而旺盛的戰(zhàn)斗力,。在漫長的時間里，華為也曾經(jīng)歷過周期的轉(zhuǎn)換,、外部環(huán)境的變化,，甚至是生存的挑戰(zhàn)。 但32年來,，華為一直在自我批判,，一直在主動糾偏，盡管它不斷壯大,，發(fā)展快速,，但這種危機(jī)意識，一直促使華為謙虛務(wù)實(shí),、未雨綢繆,。這種超強(qiáng)意識，在企業(yè)同行中實(shí)屬可貴,。通過學(xué)習(xí),，我更加明白一個企業(yè)，保持危機(jī)感既是一種治企之道,，更是一種企業(yè)品質(zhì),。這種品質(zhì)將激勵我，在今后的工作中,，時常要有危機(jī)意識,，對標(biāo)對表，自我革命,，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年做好集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的奮斗者,，將建工名片擦的更加閃亮。

 

4

九分公司副經(jīng)理 馮 杰

 

今天我學(xué)習(xí)了華為文化與華為的核心價值觀,，通過學(xué)習(xí)華為的成長歷程,，使我知道了如何以客戶為中心，什么是以奮斗者為本,，怎樣長期艱苦奮斗句,，如何自我批判的華為價值觀。以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我批判，看似簡單的4句價值觀,，使我感受到了他蘊(yùn)含著的無窮力量,，這正是驅(qū)動一個組織成長的最大動力和根本,，無論是成功的企業(yè)或個人，雖然有它的偶然性和不可復(fù)制性，但華為的文化價值觀體現(xiàn)的是一種時代的精神和進(jìn)步的力量,，值得我們深刻的思考和學(xué)習(xí),。資源是會枯竭的,，唯有文化才會生生不息,，華為的價值觀是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是一切工作的方向,、起點(diǎn),、目標(biāo)，只有認(rèn)清目標(biāo),，不斷的堅(jiān)持努力,，才能最終實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)，取得成功,。 對任何一個好的企業(yè),，任何一種好的文化來說都是殊途同歸的，只有真正做到以客戶為中心,，堅(jiān)持艱苦奮斗才能取得成功,。而我們建工集團(tuán)也要始終堅(jiān)持我們的目標(biāo)，以“和·合”文化為引領(lǐng),，做好“八個一”的經(jīng)營理念,，堅(jiān)定不移的把合作精神貫徹到每一項(xiàng)工作中，融入到每一個員工的血液中,，成為企業(yè)發(fā)展的新的動力和源泉,，讓文化之光照鑒未來。

 

5

二分公司項(xiàng)目經(jīng)理 張 博

 

通過上午的學(xué)習(xí),，了解到華為的企業(yè)文化和華為的核心價值觀”,。華為能在激烈的競爭環(huán)境下生存下來并且保持30年穩(wěn)步增長，靠的是這種獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀,。始終為客戶服務(wù)是企業(yè)的生存理由,，客戶的需求是企業(yè)發(fā)展的原動力，成就了客戶就是成就了自己,。在我們經(jīng)營的道路上，要堅(jiān)持以業(yè)主的角度去思考問題,、去解決問題,，以業(yè)主的滿意度衡量我們的工作,。華為的成長經(jīng)歷告訴我們，任何成功的道路上不可能一帆風(fēng)順,，我們要始終堅(jiān)持公司的戰(zhàn)略方針,，堅(jiān)持和合文化，形成獨(dú)特的山西建工企業(yè)文化和核心價值觀,，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的原動力,。

 

6

投資管理PPP業(yè)務(wù)管理員 師曉光

 

今日通過姚老師分享，深刻了解到華為集團(tuán)從幾人小舟發(fā)展至數(shù)萬人的航母,，其所經(jīng)歷過艱難困苦,、波折之路后的接軌世界、高速發(fā)展,，是被根深蒂固的企業(yè)文化所熏陶,、在不斷蓄勢的“危機(jī)意識”和“戰(zhàn)略恐慌”下所準(zhǔn)備的無數(shù)華為人，以“板凳要做十年冷”的奮斗態(tài)度所造就的,。在不斷發(fā)展過程中,，是要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，把好前進(jìn)航線,，進(jìn)軍新型領(lǐng)域,、靈活改變戰(zhàn)術(shù)。一場戰(zhàn)役的勝利是因?yàn)槲淦?、一場?zhàn)爭的勝利靠的是內(nèi)在精神,，是時刻保持戰(zhàn)略定力、革新戰(zhàn)斗形式,，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),，向成功的人學(xué)習(xí)，以復(fù)制必然的因素來創(chuàng)造偶然發(fā)生的機(jī)會,。文化的傳承是深厚的,、不可改變的，不斷發(fā)展之路必要永葆革新精神,，堅(jiān)持“以客戶服務(wù)為中心,，以奮斗者為根本”的戰(zhàn)略路線，營造“站在風(fēng)口浪尖處尋找重大機(jī)遇”的經(jīng)營理念,，文化造就制度,、制度成就體系、體系保障經(jīng)營,。看到痛點(diǎn),、了解痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)，是經(jīng)營之根本,，是發(fā)展之基石,。在發(fā)展中、在工作中,、在學(xué)習(xí)中我應(yīng)時刻保持“空杯”心態(tài),，以“蓬生麻中、不扶而直”為主要氛圍,，長期保持在不同階段下,，艱苦奮斗的良好品質(zhì)，以意識形態(tài)下的企業(yè)文化來解放生產(chǎn)力,，提高創(chuàng)造力,。勇于正視自己、批判自己,，做到每日三省吾身,，總結(jié)每一次的投資過程，分析每一次的投資成敗,，時刻以“危機(jī)意識”為工作中心,，完善不足、強(qiáng)化學(xué)習(xí),、對標(biāo)先進(jìn),，進(jìn)一步強(qiáng)化行為一致性，使得口號有落實(shí),、落實(shí)有成效,，在集團(tuán)發(fā)展之路上砥礪前行。