進華為 走近一流——山西建工組織中高層管理人員赴華為培訓學習

來源： 時間：2019-11-12 16:52:03 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

11月11日，山西建工集團組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升研修班——“走進華為”學習培訓活動正式啟動。集團公司首批機關(guān)部門負責人、項目經(jīng)理,、優(yōu)秀后備人才及優(yōu)秀青年人才40人來到深圳華為公司總部培訓中心,，集中向世界一流企業(yè)取經(jīng)學習,。

華為公司從一個啟動資金僅有兩萬元的小企業(yè),，成長為銷售收入超過7000億元的世界一流企業(yè),，積累了很多寶貴的管理經(jīng)驗,，值得學習和借鑒,。在開班儀式上，班主任老師介紹了本次培訓的主要課程,。隨后,，金牌導師姚老師首先進行了《華為企業(yè)文化與核心價值觀》的專題授課,。她從企業(yè)文化如何塑造與落地，激活組織與人才,；文化建設(shè)如何牽引組織與人才的目標和績效,，并有效傳播和傳承企業(yè)文化與核心價值觀等方面，生動系統(tǒng)解讀了華為企業(yè)文化和核心價值觀的形成過程,，背后事件及文化形成過程中的思考和實踐,，分享了企業(yè)文化在制度建設(shè)中，如何進行持續(xù)有效的傳承,，如何通過文化來推動組織業(yè)務(wù)成功,。

 

 全體參訓成員認真聆聽、仔細記錄,，主動思考并積極分享學習心得,，紛紛表示培訓首日已大看眼界、受益匪淺,。在未來幾日,，華為的金牌講師將通過具體案例、生動講解,，分別分享《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《項目管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》《績效管理與多元激勵》等精彩課程,，系統(tǒng)講解華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業(yè)文化核心理念和深刻內(nèi)涵,，以及華為的組織變革與創(chuàng)新,、華為國際化發(fā)展之路的寶貴經(jīng)驗等內(nèi)容。

     山西建工中高層管理人員將分兩批參加此次“走進華為”學習培訓活動,。相信隨后的培訓內(nèi)容將更加豐富充實,，并通過這次高規(guī)格、高水平,、高層次的集中“充電”,，有力拓展山西建工中高級管理人員的戰(zhàn)略思維和國際化視野，提升干部隊伍整體素質(zhì)和領(lǐng)導力水平,，促進集團公司更好更快發(fā)展,。

 

 

 

成長與收獲

 

1

安全生產(chǎn)部經(jīng)理 呂慧寶

 

今天，我們學習了華為公司的文化與核心價值觀,。知道了華為公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為她的核心價值觀，即“以客戶為中心,、以奮斗者為本,、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”,，這在華為“基本法”中有詳細的闡述,。華為的成功是有其必然性的,，以客戶的需求為工作的標準，加上艱苦奮斗的工作作風以及有效的激勵政策,，保持清醒的頭腦和危機意識,，這就是華為成功的秘鑰。華為是一個善于學習,、執(zhí)行力強的企業(yè),，從聘請日本質(zhì)量專家檢查得到負面評價到超越日本企業(yè)的管理水平，這是其學習能力和執(zhí)行力的最好體現(xiàn),。華為崇尚“厚積薄發(fā)”,，對研發(fā)工作十年的傾力付出，最終一戰(zhàn)成名,。華為講求“專心,、專注”，不為外界的誘惑所動,，專注于通訊技術(shù)的研究,。這些因素的共同作用成就了華為這樣一家世界一流的獨角獸公司。我們的企業(yè)和華為雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,，但管理是相通的,，我們的“12368”戰(zhàn)略行動方針就是對其最好的詮釋。我們也倡導以客戶為中心,，只有拿出客戶滿意的產(chǎn)品,，才能鞏固與老客戶的關(guān)系，認識新的客戶,，使我們的經(jīng)營范圍不斷擴大,，使企業(yè)的發(fā)展成為“有源之水”；我們的工作環(huán)境相對比較惡劣,，只有發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風,，才能苦中作樂；我們要通過制度對真正的勞動者進行激勵,，不使干活的人流淚,，得到榮譽物質(zhì)雙豐收；我們要有刀刃向內(nèi),、自我剖析的勇氣,，真正看清我們的短板，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

 

2

黨委工作部部長 喬燕麗

 

通過對華為企業(yè)文化與核心價值觀的學習,，華為成功的秘訣逐漸被解碼。越來越強烈感受到,，企業(yè)的強大,，不只在于企業(yè)的產(chǎn)品,，更重要的是企業(yè)文化的魅力。資源終有一天會枯竭,，只有文化才會延綿不絕,。它代表一個企業(yè)富有激情、永不懈怠的生命力,，將為企業(yè)注入永續(xù)動能,。而這也正是華為一直能以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的力量所在,。這種力量在企業(yè)上下凝聚起華為堅持不懈,、精益求精、追求卓越,、保持危機意識等等優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)在品質(zhì),，助推華為不斷做大做強。不同的行業(yè),，相同的我們,。通過今天的學習，我認為當前我們也要持續(xù)發(fā)揚和不斷豐富山西建工集團“和諧發(fā)展,、合作共贏”的“和·合”企業(yè)文化,，讓“講誠信、善合作,、重品質(zhì)”的企業(yè)品質(zhì)深入全體職工中,，轉(zhuǎn)為外在行動上。唯有如此,，必將能像華為一樣,，凝聚起強大的發(fā)展動能和職工力量。

 

3

團委副書記 梁群蕊

 

通過認真學習華為企業(yè)文化與核心價值觀,，使我深入了解了華為在各個歷史發(fā)展階段的企業(yè)愿景,、使命及戰(zhàn)略的形成和各項業(yè)務(wù)發(fā)展過程。而華為的成功給我最大的感受就是危機意識,，是惶者生存的治企大道,。這種危機意識的存在，讓華為預防失敗,，保持持久而旺盛的戰(zhàn)斗力,。在漫長的時間里，華為也曾經(jīng)歷過周期的轉(zhuǎn)換,、外部環(huán)境的變化,，甚至是生存的挑戰(zhàn)。 但32年來，華為一直在自我批判,，一直在主動糾偏，盡管它不斷壯大,，發(fā)展快速,，但這種危機意識，一直促使華為謙虛務(wù)實,、未雨綢繆,。這種超強意識，在企業(yè)同行中實屬可貴,。通過學習,，我更加明白一個企業(yè)，保持危機感既是一種治企之道,，更是一種企業(yè)品質(zhì),。這種品質(zhì)將激勵我，在今后的工作中,，時常要有危機意識,，對標對表，自我革命,，帶領(lǐng)廣大團員青年做好集團公司高質(zhì)量發(fā)展進程中的奮斗者,，將建工名片擦的更加閃亮。

 

4

九分公司副經(jīng)理 馮 杰

 

今天我學習了華為文化與華為的核心價值觀,，通過學習華為的成長歷程,，使我知道了如何以客戶為中心，什么是以奮斗者為本,，怎樣長期艱苦奮斗句,，如何自我批判的華為價值觀。以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗，堅持自我批判,，看似簡單的4句價值觀,，使我感受到了他蘊含著的無窮力量，這正是驅(qū)動一個組織成長的最大動力和根本,，無論是成功的企業(yè)或個人,，雖然有它的偶然性和不可復制性，但華為的文化價值觀體現(xiàn)的是一種時代的精神和進步的力量,，值得我們深刻的思考和學習,。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，華為的價值觀是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，是一切工作的方向,、起點、目標,，只有認清目標,，不斷的堅持努力，才能最終實現(xiàn)厚積薄發(fā),，取得成功,。 對任何一個好的企業(yè)，任何一種好的文化來說都是殊途同歸的,，只有真正做到以客戶為中心,，堅持艱苦奮斗才能取得成功。而我們建工集團也要始終堅持我們的目標,，以“和·合”文化為引領(lǐng),，做好“八個一”的經(jīng)營理念，堅定不移的把合作精神貫徹到每一項工作中,，融入到每一個員工的血液中,，成為企業(yè)發(fā)展的新的動力和源泉，讓文化之光照鑒未來,。

 

5

二分公司項目經(jīng)理 張 博

 

通過上午的學習,，了解到華為的企業(yè)文化和華為的核心價值觀”。華為能在激烈的競爭環(huán)境下生存下來并且保持30年穩(wěn)步增長,，靠的是這種獨特的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀,。始終為客戶服務(wù)是企業(yè)的生存理由，客戶的需求是企業(yè)發(fā)展的原動力,，成就了客戶就是成就了自己,。在我們經(jīng)營的道路上，要堅持以業(yè)主的角度去思考問題,、去解決問題,，以業(yè)主的滿意度衡量我們的工作。華為的成長經(jīng)歷告訴我們,，任何成功的道路上不可能一帆風順,，我們要始終堅持公司的戰(zhàn)略方針，堅持和合文化,，形成獨特的山西建工企業(yè)文化和核心價值觀,，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的原動力。

 

6

投資管理PPP業(yè)務(wù)管理員 師曉光

 

今日通過姚老師分享,，深刻了解到華為集團從幾人小舟發(fā)展至數(shù)萬人的航母,，其所經(jīng)歷過艱難困苦,、波折之路后的接軌世界、高速發(fā)展,，是被根深蒂固的企業(yè)文化所熏陶,、在不斷蓄勢的“危機意識”和“戰(zhàn)略恐慌”下所準備的無數(shù)華為人，以“板凳要做十年冷”的奮斗態(tài)度所造就的,。在不斷發(fā)展過程中,，是要找準戰(zhàn)略定位，把好前進航線,，進軍新型領(lǐng)域、靈活改變戰(zhàn)術(shù),。一場戰(zhàn)役的勝利是因為武器,、一場戰(zhàn)爭的勝利靠的是內(nèi)在精神，是時刻保持戰(zhàn)略定力,、革新戰(zhàn)斗形式,，向優(yōu)秀的人學習，向成功的人學習,，以復制必然的因素來創(chuàng)造偶然發(fā)生的機會,。文化的傳承是深厚的、不可改變的,，不斷發(fā)展之路必要永葆革新精神,，堅持“以客戶服務(wù)為中心，以奮斗者為根本”的戰(zhàn)略路線,，營造“站在風口浪尖處尋找重大機遇”的經(jīng)營理念,，文化造就制度、制度成就體系,、體系保障經(jīng)營,。看到痛點、了解痛點,、解決痛點,，是經(jīng)營之根本，是發(fā)展之基石,。在發(fā)展中,、在工作中、在學習中我應(yīng)時刻保持“空杯”心態(tài),，以“蓬生麻中,、不扶而直”為主要氛圍，長期保持在不同階段下,，艱苦奮斗的良好品質(zhì),，以意識形態(tài)下的企業(yè)文化來解放生產(chǎn)力，提高創(chuàng)造力。勇于正視自己,、批判自己,，做到每日三省吾身，總結(jié)每一次的投資過程,，分析每一次的投資成敗,，時刻以“危機意識”為工作中心，完善不足,、強化學習,、對標先進，進一步強化行為一致性,，使得口號有落實,、落實有成效，在集團發(fā)展之路上砥礪前行,。