人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續(xù)再奮斗

來源： 時間：2019-07-24 15:49:57 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

7月20日—21日,，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰(zhàn)略，強化品牌引領優(yōu)勢,，落實成本管理舉措,，緊盯目標,，同步發(fā)力,，為集團公司下半年持續(xù)健康良性發(fā)展統(tǒng)一思想,、匯聚能量、集聚智慧,，整裝再出發(fā),，實現(xiàn)新跨越。集團公司黨委書記,、董事長倪華光,，黨委副書記、副董事長,、總經理邢六斤分別作了重要講話,。

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會議密集高效，緊張有序,，力求務實

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人才大會

在人才工作會上,，集團公司副總經理梁世榮作了題為《推進人才強企戰(zhàn)略 筑牢持續(xù)發(fā)展根基 為集團公司轉型跨越發(fā)展加快人才建設步伐》的報告，對上一階段人才工作進行了全面總結,，安排部署了下一階段人才工作重點：一是不忘初心,、始終堅持黨管人才；二是高瞻遠矚,、科學合理規(guī)劃人才,；三是尚賢任能、千方百計吸引英才,；四是與時俱進,、多措并舉培養(yǎng)人才；五是創(chuàng)新機制,、深化落實激勵人才,；六是科學合理、及時客觀評價人才,。

上海攀成德公司項目經理張世杰對《績效考核辦法（草案）》進行了解讀,，人力資源管理部經理續(xù)彥新宣讀了集團公司《關于表彰人才工作先進單位、先進個人的決定》《關于2018年新員工集中培養(yǎng)結業(yè)考核獎罰的通知》和《關于對未能引進一級建造師人員處罰的通知》,，集團公司對人才工作先進單位及個人進行了表彰,。

集團公司總承包公司總經理劉喜峰、華北公司項目經理衛(wèi)亞明,、國際事業(yè)部總經理王鋒先后從新員工培養(yǎng),、項目部人才培養(yǎng)、海外人才建設方面進行了典型發(fā)言,。

針對人才工作,，邢六斤提出,，要始終堅持黨管人才的原則,堅持人才規(guī)劃和公司戰(zhàn)略相結合，同時要在八個方面練好內功：人才引進提質上再發(fā)力,，人才培育系統(tǒng)上再深化,，人才考核上求實效，人才提拔使用上德為先,，人才使用環(huán)境機制上再創(chuàng)新,，人才成長方向上再引導，人文關懷上再加強,，人才理念自我革命上再思考,。

倪華光作總結講話，他強調,，一是人才建設是一項系統(tǒng)工程,，需要結合企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃,，十年樹木百年樹人,，人才培養(yǎng)要有“右玉”精神，要有耐心,、有情懷,；二是人才需要轉型發(fā)展，一方面結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,，從傳統(tǒng)業(yè)務向新領域新業(yè)務人才轉型,，使人才走出山西、走出國門,、走向海外,，另一方面人才理念要轉型，不要局限于傳統(tǒng)人才理念的束縛,，敢用善用人才；三是大力推進項目管理團隊職業(yè)化這一人才建設的重要舉措,，充分認識項目團隊職業(yè)化是員工職業(yè)化發(fā)展的再升級,；四是全面發(fā)揮黨建引領，將“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，黨員聯(lián)系點“1+N”活動，“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動與人才建設深入融合,，充分發(fā)揮黨管人才效能,。

 

 

 

 

品牌大會

在品牌工作會上，集團公司總工程師白少華作了《立足品牌引領新起點 開創(chuàng)質量強企新篇章》的主題報告,，對集團公司2018年品牌建設成果進行了總結和回顧,，對當前品牌建設進行了總結分析，對下一階段集團公司品牌建設的重點工作及措施進行了安排部署，并提出五項措施：一是完善項目管控機制,，確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn),；二是強化職業(yè)化團隊建設，轉變傳統(tǒng)施工管理理念,；三是加快專業(yè)化班組儲備,，推進項目精細化管理；四是堅持科技創(chuàng)新導向,，做好品牌建設支撐,；五是探索信息化深度融合，提升企業(yè)管理水平,。

會上5家基層單位分別立足工作崗位,，從不同角度、不同層面進行了經驗交流,，對品牌工作考核辦法進行了解讀,。同時，集團公司對2018年度品牌建設工作表現(xiàn)突出的單位進行了表彰,。

邢六斤對集團公司下一步品牌建設提出了七個方面的建議：一是品牌認識再升級,；二是品牌內涵再挖掘；三是品牌意義再提升,；四是品牌創(chuàng)建再提速,；五是在品牌創(chuàng)建中要充分發(fā)揮工匠精神和科技引領的絕對優(yōu)勢；六是要從創(chuàng)優(yōu)數(shù)量向創(chuàng)優(yōu)質量轉變,、由結果創(chuàng)優(yōu)向過程創(chuàng)優(yōu)轉變,、加強品牌的策劃管控和計劃落實；七是品牌的激勵機制需要更合理,。

倪華光對品牌建設所取得的成績給予肯定,，并提出三點希望：一要提高品牌認識的重要性，認真踐行“干一項工程,，樹一座豐碑”的經營理念,；二要打造善合作、講誠信,、講品質的品牌,，樹立榜樣，打造模范優(yōu)質團隊,；三要加大科研力量和研發(fā)費用投入,，培育核心競爭力。

 

 

 

 

成本管理工作會

在成本管理工作會上,，集團公司副總經理梁世榮作了《夯基礎,，深化落實 增效益,，全面發(fā)力，推動集團公司穩(wěn)步發(fā)展 》的主題工作報告,， 總結了上半年成本管理工作,，安排部署了下半年工作。重點做好以下工作：一進一步強化施工合同管理工作,；二進一步強抓成本測算工作,；三進一步加強成本過程管理工作，實現(xiàn)向管理要效益,；四進一步強抓在建項目過程確權工作,；五進一步加快市政工程指標庫的建立；六進一步抓好工程竣工結算,，為資金回收做好基礎工作,；七進一步強化物資集約化管理；八長抓項目抵押和項目兌現(xiàn)的落地,；九進一步推動信息化工具的深入應用,；十進一步加強業(yè)務人員的培養(yǎng)力度。

合約造價部經理郝云霞解讀了項目經營管理責任書,，通報了項目經理兌現(xiàn)考核情況及竣工結算兌現(xiàn)情況,。總承包公司經理劉喜峰,、二分公司經理王傳輝,、九分公司經理張巧枝作了成本管理經驗交流。

針對集團公司下半年的成本管理工作,，邢六斤指出,，一是要進一步深化落實集團公司“十二字”戰(zhàn)略落地舉措，通過推動項目團隊職業(yè)化建設,，進一步規(guī)范成本管理,，實現(xiàn)集團公司品牌、效益,、人才三方面同步提升,；二是要做到源頭管控，多措并舉,，要實現(xiàn)對集團公司業(yè)務成本管控全覆蓋，特別是進一步加強新業(yè)務版塊的成本管控,；三是要深刻認識到當前建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢,，傳統(tǒng)勞務、物資采供等業(yè)務發(fā)生的新變化,，給成本管理工作帶來的新挑戰(zhàn),，充分利用互聯(lián)網,、金融等工具破解難題、防控風險,；四是要狠抓結算,，進一步加強確權工作，從市場開發(fā)源頭杜絕虧損產生,，堅決恪守底線,，加強獎罰兌現(xiàn)落實，進一步提升集團公司整體成本管控水平,。

倪華光充分肯定了集團公司成本管理工作所取得的成績,。他指出，集團公司成本管控體系已經基本建立,，成本管理工作要進一步系統(tǒng)化,、規(guī)范化。針對下半年的成本工作,，倪華光著重強調了三個方面的意見：一是要精打細算,，做實做細，實現(xiàn)對項目成本的全過程管控,；二是要落實責任主體,，嚴肅考核激勵，加強兌現(xiàn)監(jiān)督,，全面踐行契約精神和履約意識,，特別是要大力推動項目團隊職業(yè)化建設，逐步形成集團公司“言必行,、行必果”的良好氛圍,；三是要轉變思路，與時俱進,，實現(xiàn)集團公司所有業(yè)務的成本管理全覆蓋,，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

 

 

 

 

除了這三大會,，其間,，集團公司還召開流程標準化體系建設中期匯報會。集團公司流程標準化體系建設項目負責人,、上海攀成德企業(yè)管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作,、流程體系策劃方案及后續(xù)工作計劃進行了說明和介紹，進一步促進集團公司流程標準化體系不斷完善,，助力企業(yè)管理水平和經營效益的持續(xù)提升,。

同時召開上半年綜合大檢查講評會，通報了上半年綜合大檢查情況,，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位,。各綜合檢查的業(yè)務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報,，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發(fā)言。

集團公司領導,、總法律顧問,、顧問總工、總經理助理,、副總師,，機關各部門正副職，各基層單位班子成員,、科室負責人,、項目經理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議,。