公司副總經(jīng)理向英華深入基層項目及分公司進行調(diào)研

來源： 時間：2017-11-06 09:53:54 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        10月30日,，公司副總經(jīng)理,、工會主席向英華,、工會副主席黃晉東到路橋金澤華府項目調(diào)研,。

        向英華副總一行詳細了解了施工進展情況，并視察了項目樣板間及辦公區(qū),。通過現(xiàn)場調(diào)研,，向總對細部做法的質(zhì)量,、工程進度等方面給予了肯定，他叮囑到項目管理人員要做好安全隱患的排查,，做好冬季保暖措施,，確保項目平穩(wěn)運行。

        隨后,，向英華一行來到長風橋西辦公基地,，對總承包公司、建安分公司,、裝飾裝修工程分部進行調(diào)研指導,。

        會上，向英華副總在聽取了各分公司在工會,、審計,、風險管控方面的工作匯報后，針對如何做好全面風險管控,，結(jié)合“三個階段,、21個環(huán)節(jié)”，用經(jīng)驗教訓和小案例從市場,、經(jīng)營、合同,、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、材料,、預算、財務(wù)九個方面提出了自己的見解,。

        他強調(diào),，項目風險大多發(fā)生在資金、成本,、合同管控方面,，風險管控必須從經(jīng)濟方面切實加強，項目部必須按月召開成本分析會,，以問題為導向,，切實發(fā)現(xiàn)、分析,、解決在項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),。此外，分公司也要以月檢為抓手,，切實做好檢查,、反饋,、糾偏工作。（王燕妮  曲彥杰）