公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤：關(guān)于做強總部的幾點意見

來源： 時間：2017-05-17 10:44:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　目前,，建筑企業(yè)面臨完善法人治理結(jié)構(gòu),、混合所有制改革,、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展等一系列重大歷史任務(wù),，急需理清轉(zhuǎn)型脈絡(luò),，開啟綜改布局新趨勢,，破繭而出,，贏得新生,。

　　《中國建筑業(yè)2016年年度報告》中提出，建筑業(yè)發(fā)展的機遇主要有：穩(wěn)增長仍是經(jīng)濟發(fā)展的重要目標,；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)力,；存量市場重新分配；PPP萬億藍海引廝殺,；互聯(lián)網(wǎng)+興起,，電商潮涌；創(chuàng)新帶來的新市場,、新增長點,；BIM改變建筑業(yè)。面臨的挑戰(zhàn)是：市場競爭規(guī)則,、技術(shù)標準,、經(jīng)營方式、服務(wù)模式進一步與國際接軌,，市場淘汰進一步加?。桓偁幮云髽I(yè)由工程能力的競爭,，轉(zhuǎn)向承建能力加融資能力的競爭；改革與發(fā)展由單純追求產(chǎn)值,、規(guī)模,，轉(zhuǎn)向以市場需求為導(dǎo)向、增強品牌影響力,、提高經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益。對策只能是：立足建筑行業(yè),，找準定位,，尤其在沒有領(lǐng)先品牌的專業(yè)細分市場去突破；加快制度創(chuàng)新,，重塑市場主體,，增強活力和競爭力，提高生產(chǎn)要素配置效率,，推進技術(shù)進步,；積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、BIM+；在競爭中加速變革,，轉(zhuǎn)型升級,。

　　國務(wù)院“關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見”提出，建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度,，規(guī)范主體權(quán)責(zé),，維護企業(yè)經(jīng)營自主。機關(guān)職能管理負責(zé)經(jīng)理層的意志傳遞,，是執(zhí)行層的協(xié)調(diào)管控主體,，應(yīng)重點把握各司其職、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡。部門建設(shè)是機關(guān)管理工作的核心,，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,。加強部門建設(shè)有利于提高企業(yè)對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力，有利于增強機關(guān)的引領(lǐng)發(fā)展能力,，抓住了部門建設(shè),，就抓住了管理的要害，問題的根本,。在國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)和企業(yè)方針目標的指導(dǎo)下,，部門建設(shè)應(yīng)從以下幾方面抓好落實。 

　　一,、以人為本,，營造和諧氛圍

　　1、積極培養(yǎng)部門人員的歸屬感,。部長要切實樹立“以人為本”的理念,，注意關(guān)心下屬生活，支持下屬工作,；在工作上處理好民主與集中的關(guān)系,，善于聽取下屬對管理和業(yè)務(wù)的改進意見，調(diào)動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性,，培養(yǎng)他們的自主意識和創(chuàng)新意識,。

　　2、積極滿足部門人員的安全需要,。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,，安全需求是人類最基本需求之一，一個人如果沒有適合的崗位,，沒有相對穩(wěn)定的工作環(huán)境,，沒有領(lǐng)導(dǎo)的理解支持,，沒有其它同事的合作幫助，往往會產(chǎn)生無名的焦慮和不安,，久而久之會對工作失去興趣,。從管理的角度，一方面要利用各種機會強調(diào)這項工作的重要性,、必要性,，另一方面又要在引導(dǎo)崗位人員樹立競爭意識、危機意識的基礎(chǔ)上,，自強自力,，自重自信。

　　二,、健全制度,，塑造整體形象

　　1、職責(zé)清晰,。首先,，部門的管理幅度、管理范圍,、部門職能及具體要求做到人人心中有數(shù),。其次，將部門職責(zé)分解細化到各管理崗位,，業(yè)務(wù)不漏項,，標準能量化，考核易操作,。在逐項職責(zé)分工過程中,，要堅持以下幾個原則：一是在明確副職配合部長分管哪幾項工作的同時，應(yīng)兼顧具體業(yè)務(wù),；二是要結(jié)合部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作特長,，科學(xué)合理分工，擅其所長,，避其所短,；三是要保持各崗位業(yè)務(wù)量的相對均衡,。強調(diào)職責(zé)的同時,，也要提高整體作戰(zhàn)能力，強化團隊意識,、大局意識,。

　　2、業(yè)務(wù)扎實,。一是基礎(chǔ)資料要完備,，部門的基礎(chǔ)資料一般包括三個方面：報表,、臺帳、記錄,。以前未完善的要立即完善,，今后的要及時登記，這些都是企業(yè)的數(shù)據(jù)資料,，是開展工作的前提和制定決策的依據(jù),。何時何地應(yīng)當對本崗位的大數(shù)據(jù)了如指掌；二是業(yè)務(wù)要做精,，行業(yè)的新動態(tài)要及時關(guān)注,，加強學(xué)習(xí)，盡快掌握,，熟練運用到工作中去,，引導(dǎo)員工發(fā)展成為“業(yè)務(wù)能手”、“崗位專家”,，通過業(yè)務(wù)能力提升來提高薪酬待遇,，而不是一味盯著職位的提升，在企業(yè)需要的時候能從專業(yè)的角度提出意見和建議,。

　　3,、計劃科學(xué)。一個沒有工作計劃的部門,，不能應(yīng)對多任務(wù)的沖擊,，也不可能有提升。一是,，在“有事要干”的時候要“算計著干”,，提倡每周一早上部門召開簡短的周例會，半個小時匯報每人的上周工作完成情況和本周的主要工作,，提出需要解決的困難和配合的事項,，促進相互之間的溝通交流，也讓部長對本部門的事及時掌握,；二是,，在“沒事干”的時候要“找事干”。例如,，制定一個至兩個大目標或課題,，規(guī)定一定期限，由團隊或每個人分別來完成,，日常業(yè)務(wù)之余都在研究一個問題,，相信定會有所成效。

　　4,、紀律嚴明,。一個企業(yè)的整體精神面貌需要各個制度的保障,，管理松散，自然精神渙散,。部門從最基礎(chǔ)的考勤管理制度抓起,，到績效考核制度的制定落實，要有文件支撐,、有過程監(jiān)控,、有結(jié)果考核，讓秩序成為一種習(xí)慣,。企業(yè)應(yīng)建立督導(dǎo)制度,，對重要會議安排事項、年初制定各項制度進行督導(dǎo),，落實獎罰,。

　　三、注重學(xué)習(xí),，打造智慧部門

　　加強部門建設(shè),，建立學(xué)習(xí)制度，從團隊的角度設(shè)計目標指標,，提高整體作戰(zhàn)能力,，可以開展一些活動競賽推動部門的學(xué)習(xí)，如閱讀一本好書寫讀后感,、比比一建通過率,，或者由公司提出一個管理課題，全員參與進行探討,，碰撞出火花,，整體出成果。同時加強部門之間的交流合作,，建立各類工作學(xué)習(xí)小組,，如BIM工作小組、一建學(xué)習(xí)小組,、黨員積極分子交流學(xué)習(xí)小組,、企業(yè)改革改制小組等等，以服務(wù)公司大局,，順應(yīng)時代需求,，促進員工成長為主旨。

　　四,、強化服務(wù),，催生責(zé)任意識

　　大力提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，對不作為,、工作推脫,、官僚氣息嚴重的部門人員尤其要加大整頓力度，營造積極向上,、規(guī)范高效的工作氛圍,。各個部門可以設(shè)立崗位先進評比，與工資掛鉤,，獎勵幅度不必太大,，重在激勵員工樹立爭先的決心。設(shè)立經(jīng)理辦公室郵箱,，鼓勵員工向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)對部門的意見,、建議，也可以提出表揚,，以此作為掌握部門動態(tài)的一個渠道,。引導(dǎo)員工對崗位心存敬畏，盡職盡責(zé),，真正成為代表公司形象,、展現(xiàn)公司實力的窗口。