公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤：關于做強總部的幾點意見

來源： 時間：2017-05-17 10:44:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　目前,，建筑企業(yè)面臨完善法人治理結構,、混合所有制改革、轉型創(chuàng)新發(fā)展等一系列重大歷史任務，急需理清轉型脈絡，開啟綜改布局新趨勢，破繭而出,，贏得新生。

　　《中國建筑業(yè)2016年年度報告》中提出,，建筑業(yè)發(fā)展的機遇主要有：穩(wěn)增長仍是經濟發(fā)展的重要目標,；基礎設施建設大發(fā)力；存量市場重新分配,；PPP萬億藍海引廝殺,；互聯(lián)網+興起，電商潮涌,；創(chuàng)新帶來的新市場,、新增長點；BIM改變建筑業(yè),。面臨的挑戰(zhàn)是：市場競爭規(guī)則,、技術標準、經營方式,、服務模式進一步與國際接軌,，市場淘汰進一步加劇,；競爭性企業(yè)由工程能力的競爭,，轉向承建能力加融資能力的競爭；改革與發(fā)展由單純追求產值,、規(guī)模，轉向以市場需求為導向,、增強品牌影響力,、提高經濟效益、社會效益和環(huán)境效益,。對策只能是：立足建筑行業(yè),，找準定位，尤其在沒有領先品牌的專業(yè)細分市場去突破,；加快制度創(chuàng)新,，重塑市場主體,，增強活力和競爭力，提高生產要素配置效率,，推進技術進步,；積極擁抱互聯(lián)網+、BIM+,；在競爭中加速變革,，轉型升級。

　　國務院“關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見”提出,，建立規(guī)范的經理層授權管理制度,，規(guī)范主體權責，維護企業(yè)經營自主,。機關職能管理負責經理層的意志傳遞,，是執(zhí)行層的協(xié)調管控主體，應重點把握各司其職,、各負其責,、協(xié)調運轉、有效制衡,。部門建設是機關管理工作的核心,，是企業(yè)管理的重要內容。加強部門建設有利于提高企業(yè)對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力,，有利于增強機關的引領發(fā)展能力,，抓住了部門建設，就抓住了管理的要害,，問題的根本,。在國家戰(zhàn)略的引領和企業(yè)方針目標的指導下，部門建設應從以下幾方面抓好落實,。 

　　一,、以人為本，營造和諧氛圍

　　1,、積極培養(yǎng)部門人員的歸屬感,。部長要切實樹立“以人為本”的理念，注意關心下屬生活,，支持下屬工作,；在工作上處理好民主與集中的關系，善于聽取下屬對管理和業(yè)務的改進意見,，調動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性,，培養(yǎng)他們的自主意識和創(chuàng)新意識。

　　2,、積極滿足部門人員的安全需要,。根據馬斯洛需求層次理論,，安全需求是人類最基本需求之一，一個人如果沒有適合的崗位,，沒有相對穩(wěn)定的工作環(huán)境,，沒有領導的理解支持，沒有其它同事的合作幫助,，往往會產生無名的焦慮和不安,，久而久之會對工作失去興趣。從管理的角度,，一方面要利用各種機會強調這項工作的重要性,、必要性，另一方面又要在引導崗位人員樹立競爭意識,、危機意識的基礎上,，自強自力，自重自信,。

　　二,、健全制度，塑造整體形象

　　1,、職責清晰,。首先，部門的管理幅度,、管理范圍,、部門職能及具體要求做到人人心中有數。其次,，將部門職責分解細化到各管理崗位,，業(yè)務不漏項，標準能量化,，考核易操作,。在逐項職責分工過程中，要堅持以下幾個原則：一是在明確副職配合部長分管哪幾項工作的同時,，應兼顧具體業(yè)務,；二是要結合部門人員的業(yè)務素質和工作特長，科學合理分工,，擅其所長,，避其所短；三是要保持各崗位業(yè)務量的相對均衡,。強調職責的同時，也要提高整體作戰(zhàn)能力,，強化團隊意識,、大局意識,。

　　2、業(yè)務扎實,。一是基礎資料要完備,，部門的基礎資料一般包括三個方面：報表、臺帳,、記錄,。以前未完善的要立即完善，今后的要及時登記,，這些都是企業(yè)的數據資料,，是開展工作的前提和制定決策的依據。何時何地應當對本崗位的大數據了如指掌,；二是業(yè)務要做精,，行業(yè)的新動態(tài)要及時關注，加強學習,，盡快掌握,，熟練運用到工作中去，引導員工發(fā)展成為“業(yè)務能手”,、“崗位專家”,，通過業(yè)務能力提升來提高薪酬待遇，而不是一味盯著職位的提升,，在企業(yè)需要的時候能從專業(yè)的角度提出意見和建議,。

　　3、計劃科學,。一個沒有工作計劃的部門,，不能應對多任務的沖擊，也不可能有提升,。一是,，在“有事要干”的時候要“算計著干”，提倡每周一早上部門召開簡短的周例會,，半個小時匯報每人的上周工作完成情況和本周的主要工作,，提出需要解決的困難和配合的事項，促進相互之間的溝通交流,，也讓部長對本部門的事及時掌握,；二是，在“沒事干”的時候要“找事干”,。例如,，制定一個至兩個大目標或課題，規(guī)定一定期限,，由團隊或每個人分別來完成,，日常業(yè)務之余都在研究一個問題,，相信定會有所成效。

　　4,、紀律嚴明,。一個企業(yè)的整體精神面貌需要各個制度的保障，管理松散,，自然精神渙散,。部門從最基礎的考勤管理制度抓起，到績效考核制度的制定落實,，要有文件支撐,、有過程監(jiān)控、有結果考核,，讓秩序成為一種習慣,。企業(yè)應建立督導制度，對重要會議安排事項,、年初制定各項制度進行督導,，落實獎罰。

　　三,、注重學習,，打造智慧部門

　　加強部門建設，建立學習制度,，從團隊的角度設計目標指標,，提高整體作戰(zhàn)能力，可以開展一些活動競賽推動部門的學習,，如閱讀一本好書寫讀后感,、比比一建通過率，或者由公司提出一個管理課題,，全員參與進行探討,，碰撞出火花，整體出成果,。同時加強部門之間的交流合作,，建立各類工作學習小組，如BIM工作小組,、一建學習小組,、黨員積極分子交流學習小組、企業(yè)改革改制小組等等,，以服務公司大局,，順應時代需求，促進員工成長為主旨。

　　四,、強化服務,，催生責任意識

　　大力提倡求真務實的工作作風，對不作為,、工作推脫、官僚氣息嚴重的部門人員尤其要加大整頓力度,，營造積極向上,、規(guī)范高效的工作氛圍。各個部門可以設立崗位先進評比,，與工資掛鉤,，獎勵幅度不必太大，重在激勵員工樹立爭先的決心,。設立經理辦公室郵箱,，鼓勵員工向公司領導反應對部門的意見、建議,，也可以提出表揚,，以此作為掌握部門動態(tài)的一個渠道。引導員工對崗位心存敬畏,，盡職盡責,，真正成為代表公司形象、展現公司實力的窗口,。