【學(xué)習(xí)篇】學(xué)習(xí)交流促提升 擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展(五)

來源： 時間：2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)建投集團(tuán)下發(fā)的《分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理寄語》后，心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語中闡述了兩個崗位的重要性,，提出殷殷囑托,，寄予深切厚望,，為我們指明了工作方向,，讓我們以更加堅定的信心和定力奮楫出發(fā),。

　　01 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會,，準(zhǔn)確把握實質(zhì)要義

　　目前,，建筑行業(yè)下行壓力加大,，讓所有從業(yè)者都感覺到一絲寒氣，如何去面對這一嚴(yán)峻時刻,，我想關(guān)鍵看我們持什么樣的心態(tài),。正如寄語中說到的：作為帶頭人、領(lǐng)路者,，擔(dān)當(dāng),、奉獻(xiàn)、責(zé)任是最重要的前提,，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力,。“在其位,，謀其政”,，我們唯有拼搏奮斗，善于斗爭,，敢于勝利才能實現(xiàn)發(fā)展企業(yè),，幸福員工的承諾。2024年集團(tuán)公司提出“質(zhì)效提升年”的管理主題,，分析形勢準(zhǔn)確到位,，安排工作清晰明了，也為各分公司明確了目標(biāo),，提出了要求,。我們要堅定目標(biāo)意識，樹牢爭先意識,，扛起責(zé)任意識,，強(qiáng)化考核意識，發(fā)揚(yáng)帶著干,、盯著干,、指導(dǎo)干、一起干的“四干精神”,，全力以赴確保各項指標(biāo)圓滿完成,。

　　項目部是公司利潤創(chuàng)造的源泉，是公司對外的形象窗口,，更是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”,，項目強(qiáng)則公司強(qiáng),，項目興則公司興。項目經(jīng)理是項目部的靈魂,，是項目的重要角色,、核心人物，項目經(jīng)理這個崗位的特殊性和高要求性也體現(xiàn)的尤為重要,，結(jié)合分公司現(xiàn)狀,，項目經(jīng)理人才梯隊建設(shè)是當(dāng)前迫在眉睫的工作。

　　02  立足崗位勤勉履職,，正視短板補(bǔ)齊不足

　　新能源領(lǐng)域未能形成實質(zhì)性突破,，市場敏感性低，對國家政策方針的導(dǎo)向和市場的研判分析不足,，專業(yè)知識儲備不夠,，新能源資源圈以及電力大型央企資源對接有限且層次不高。

　　面對公司多元化的經(jīng)營,，專業(yè)人員出現(xiàn)短缺甚至是空白,，管理思路創(chuàng)新不足。一是公司從成立到現(xiàn)在一直以建筑安裝工程為主業(yè),，業(yè)務(wù)單一,、對市場評估不足、人才培養(yǎng)儲備與經(jīng)營思路轉(zhuǎn)化不匹配,。二是走出去對標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)不夠,，眼界不寬，對外部優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)不到位,，自身管理人員潛心研究不足,。

　　項目盈利能力不高，較同行業(yè)有一定差距,。一是項目管理人員專業(yè)技術(shù)能力有限,，圖紙技術(shù)規(guī)程、規(guī)范吃不透,，導(dǎo)致返工現(xiàn)象多,，材料管理不科學(xué)，無效成本加大;二是部門履職盡責(zé)能力不強(qiáng),，對項目成本支出的真實性,、合理性把控不嚴(yán)，對異常成本支出的敏感性不足,，未能充分發(fā)揮監(jiān)管作用,。

　　項目經(jīng)理綜合管理能力不足,，精細(xì)化管理水平有待提高,。統(tǒng)籌規(guī)劃能力不強(qiáng),，整體把控前瞻性不夠，專業(yè)功底不扎實,，導(dǎo)致在項目管理中應(yīng)急處置能力不足,。

　　03  聚力轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展，夯實基礎(chǔ)提質(zhì)增效

 　　緊扣集團(tuán)公司“質(zhì)效提升年”管理主題,，結(jié)合分公司自身的經(jīng)營情況,，以年初集團(tuán)公司經(jīng)營責(zé)任書為目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)工作落實到位,。

　　(一)聚焦發(fā)展方向,，抓牢市場開發(fā)

　　堅持“專業(yè)化+多元化”的發(fā)展思路，緊跟政策,，提前布局,，做好市場信息摸排，有的放矢,。一是專業(yè)化領(lǐng)域以“大安裝”為引領(lǐng),，緊盯“上黨革命老區(qū)散煤清零”“城市地下管網(wǎng)”等，供熱,、供水,、供電傳統(tǒng)施工類項目，同時加強(qiáng)新能源風(fēng)電光伏的市場開發(fā)投入,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,，充分利用好電力央企、設(shè)計院及社會資源方等各種資源,，全力爭取聯(lián)合申報項目,，提升新能源市場經(jīng)營品質(zhì)，確保項目有效承接,。二是在多元化領(lǐng)域瞄準(zhǔn)水利,、環(huán)保兩大版塊，多方搜集河道防洪能力提升治理,、污水處理提標(biāo),、尾水濕地公園、近零碳排放等相關(guān)項目信息,，發(fā)揚(yáng)合作精神,，通過“資源共享”的方式，積極對接業(yè)主,，提供“保姆式”“一站式”服務(wù),，保證市場占有率和項目落地率。

　　(二)聚焦發(fā)展優(yōu)勢，抓好品牌創(chuàng)建

　　一是踐行“一次成優(yōu)”理念,，注重“一次成優(yōu)”成果轉(zhuǎn)化,，切實做好在施項目前期策劃工作，以過程精品打造精品工程,。全力以赴做好名匯廣場項目“國優(yōu)全過程復(fù)查”,、省醫(yī)新院區(qū)項目“魯班獎及中國安裝之星”高優(yōu)獎項的創(chuàng)優(yōu)工作，確保獎項成功落地,。二是持續(xù)做好標(biāo)桿項目建設(shè)工作,，以標(biāo)桿項目為引領(lǐng)，重點打造獨(dú)立承接專業(yè)類項目的標(biāo)桿建設(shè)能力,，擦亮專業(yè)品牌,。

　　(三)　聚焦發(fā)展動能，抓實人才培養(yǎng)

　　一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，根據(jù)用人需求,，加大多元專業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，滿足企業(yè)發(fā)展所需,。二是深化人才培養(yǎng)模式，充分利用好“對標(biāo)學(xué)習(xí)”“師帶徒”“業(yè)務(wù)競賽”“人人上講臺”等人才培養(yǎng)渠道,，重點做好“師帶徒”“傳幫帶”工作,，精心選擇導(dǎo)師，抓好項目經(jīng)理,、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊建設(shè),，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三體系”制度,，打造公平公正的良好工作氛圍,，以業(yè)績論英雄為導(dǎo)向，做好人才選拔,，優(yōu)中選優(yōu),，讓真正干得好的員工有希望，有舞臺,。

　　(四)　聚焦發(fā)展質(zhì)量,，抓穩(wěn)基礎(chǔ)管理

　　一是始終將安全工作作為重中之重，持續(xù)強(qiáng)化全員安全管理責(zé)任意識,。部門要加強(qiáng)安全監(jiān)督考核,，創(chuàng)新安全意識培養(yǎng)模式，定期以“培訓(xùn)+實景教學(xué)”的方式強(qiáng)化全員安全專業(yè)知識,，提升隱患識別和排查治理,、安全問題整改效率等能力，確保項目全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。二是以合同履約為抓手,，全員牢固樹立履約意識,，學(xué)習(xí)合同，尊重合同,，信守合同,，嚴(yán)格落實進(jìn)度,、環(huán)保,、安全等相關(guān)約定，重點緊盯機(jī)場三期,、汾酒技改,、上黨區(qū)散煤清零等標(biāo)桿項目、民生大項目的履約能力,，實現(xiàn)每一個合同完美履約,，提升企業(yè)形象。三是加強(qiáng)勞務(wù)管控力度,，持續(xù)做好做細(xì)勞務(wù)實名制管理,，所有項目將配備海康高清人臉識別打卡機(jī),，落實每日打卡情況,，全部實施實名制專戶發(fā)放工資，切實保障農(nóng)民工利益,，將勞務(wù)風(fēng)險從根源上化解,。

　　(五)聚焦發(fā)展問題，抓嚴(yán)結(jié)算清收

　　嚴(yán)格落實“一把手清收”工作機(jī)制,，對項目進(jìn)行全鏈條梳理,，劃分重難點，落實到人,，掛圖作戰(zhàn),。一是有效開展結(jié)算工作。以目標(biāo)為導(dǎo)向,，將竣工三年以上和結(jié)算金額超1億元的項目列入重點結(jié)算清單,，通過制定目標(biāo)、策劃到位,、責(zé)任到人等一系列措施,，強(qiáng)化考核意識，加大獎罰力度,，壓實主體責(zé)任,，確保上半年結(jié)算簽認(rèn)率達(dá)到75%，力爭全年結(jié)算簽認(rèn)率達(dá)到100%。二是扎實推進(jìn)清收工作,。依托政府平臺,、建投內(nèi)部清收機(jī)制助力取得清收實效，對于金科,、椰樹門項目通過以訴促談,，邊訴邊談方式，確?？⒐ひ呀Y(jié)兩年以內(nèi)的8個項目達(dá)到合同約定比例,，竣工已結(jié)兩年以上的14個項目全面完成清收。

　　(六)聚焦發(fā)展成果,，抓細(xì)成本管理

　　一是推動以成本利潤為核心,，各職能部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動的大商務(wù)管理,。激活全員成本管控意識,，實現(xiàn)效益最大化。二是強(qiáng)化部門履職盡責(zé)能力,，做到強(qiáng)監(jiān)督,、控關(guān)鍵、堵漏洞,、重服務(wù),。要加強(qiáng)項目的檢查力度和預(yù)警能力，重點關(guān)注大項目及成本利潤率低的項目,，強(qiáng)化過程經(jīng)濟(jì)性資料的監(jiān)督管理,，做好收集、歸檔,。三是加強(qiáng)衍生類合同管理,，從源頭管控勞務(wù)、材料,、設(shè)備分包合同等經(jīng)濟(jì)性要素的招采程序以及采購單價,，切實做到流程的合規(guī)性和單價的合理性。四是加大對材料使用量和材料損耗率的考核,，杜絕施工過程返工,、勞務(wù)管理漏洞等問題造成的不必要支出，向管理要效益,，實質(zhì)性提升項目創(chuàng)效能力,。

　　(七)聚焦發(fā)展活力，抓深黨建引領(lǐng)

　　一是堅持以業(yè)務(wù)實績作為檢驗黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的試金石,，開展“黨員責(zé)任田實名制”承諾活動,，結(jié)合黨員工作崗位和業(yè)務(wù)實際,，從市場開拓、安全管理,、人才培育,、品牌建設(shè)等方面劃分責(zé)任田，黨員通過認(rèn)領(lǐng)責(zé)任田,、承諾亮諾踐諾做實做細(xì)黨建與業(yè)務(wù)融合工作,。二是強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)力，每月結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，深入項目一線從品牌創(chuàng)建,、攻堅克難、志愿服務(wù)等方面進(jìn)行榜樣選樹,，對一線工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物,、先進(jìn)事跡等積極做好宣傳,。三是開展“送文化進(jìn)一線”活動,，建強(qiáng)盤活太原市外職工服務(wù)陣地，將職工喜聞樂見的文體比賽,、團(tuán)建活動等送達(dá)項目一線,，充實職工業(yè)余文化生活，助推職工身心健康發(fā)展,，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與凝聚力,。

　　我將以“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感，立足崗位,、求真務(wù)實,、勤勉履職，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。