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堅(jiān)定信心謀發(fā)展精益求精提質(zhì)效以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效——山西建投建工集團(tuán)二屆三次“雙代會(huì)”勝利召開

來源：時(shí)間：2024-01-31 12:00:40 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　 1月31日,，山西建投建工集團(tuán)二屆三次職工代表大會(huì),、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利召開,。

　　會(huì)議傳達(dá)了山西建投集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神,，全面總結(jié)回顧了集團(tuán)公司過去一年的發(fā)展,，明確了2024年工作思路和目標(biāo),，部署了重點(diǎn)工作,。山西建投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師白平彥出席會(huì)議并講話,。

　　白平彥對(duì)集團(tuán)公司過去一年的工作表示肯定,。對(duì)2024年工作,，他強(qiáng)調(diào)，一要舞好市場(chǎng)龍頭,，站穩(wěn)“第一方陣”,。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維,、客戶思維、企業(yè)思維,、金融思維,、生態(tài)鏈思維，加大自營項(xiàng)目比例,，提高區(qū)域市場(chǎng)占比,，最大化實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。二要提升管理效能,，強(qiáng)化“第一保障”,。要持續(xù)關(guān)注風(fēng)控、利潤,、現(xiàn)金流三大關(guān)鍵要素,，從人才、技術(shù),、品牌,、成本、現(xiàn)金流等方面加強(qiáng)精益化管理,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì),、降本增效。三要注重學(xué)思踐悟,，落實(shí)“第一議題”,。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)山西工作的重要講話重要指示精神,，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大動(dòng)力和實(shí)際成效,。以新風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)、以新舉措破解難題,、以新思路謀求發(fā)展,，為建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)公司黨委書記,、董事長賈紅軍代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職并作總結(jié)講話,。他就落實(shí)好2024年重點(diǎn)工作，提出三點(diǎn)要求：

　　一要圍繞中心抓黨建,，強(qiáng)化引領(lǐng)促發(fā)展,。以黨建凝聚發(fā)展合力，要將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃,、同部署,、同推進(jìn)、同考核,，堅(jiān)持圍繞中心任務(wù),，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效;以黨建涵養(yǎng)風(fēng)清氣正,，持續(xù)加強(qiáng)清廉國企建設(shè)，把黨的紀(jì)律優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)控優(yōu)勢(shì),，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn),、投資決策、融資擔(dān)保,、財(cái)務(wù)管理等方面的管控職能;以黨建厚植實(shí)干擔(dān)當(dāng),，大力發(fā)揚(yáng)“帶著干、盯著干,、指導(dǎo)干,、一起干”的“四干精神”，做到“逢一必爭(zhēng),、逢旗必奪”。

　　二要錨定戰(zhàn)略目標(biāo),，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。聚焦《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估報(bào)告》中的關(guān)鍵和重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)量增長,，穩(wěn)固建投集團(tuán)“第一方陣”地位。緊盯高端市場(chǎng),，搶抓發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)由“找項(xiàng)目”向“造項(xiàng)目”的轉(zhuǎn)變;聚焦重點(diǎn)客戶，深耕區(qū)域市場(chǎng),，發(fā)力提高省內(nèi)外市場(chǎng)占比,，鞏固二次經(jīng)營成果;強(qiáng)化投資引領(lǐng)，聚焦使用者付費(fèi)項(xiàng)目,，推動(dòng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)突破,，全力保障付費(fèi)回收;布局新興領(lǐng)域，緊盯收費(fèi)公路和新能源兩條賽道,，全過程跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目落地,。

　　三要圍繞質(zhì)效提升，做實(shí)精細(xì)化管理,。扎實(shí)開展國企改革深化提升行動(dòng),，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力和水平;優(yōu)化分(子)公司考核責(zé)任狀，聚焦利潤和上交兩項(xiàng)核心指標(biāo),，做好結(jié)算,、清收、資金管理等工作,，加大資金回籠力度;完善品牌管理體系,，推動(dòng)全面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu);發(fā)揮科技支撐,，提高科研投入產(chǎn)出效率，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化成效;做好隱患排查和系統(tǒng)治理,，強(qiáng)化投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控,，加大項(xiàng)目審計(jì)力度;實(shí)施人才強(qiáng)企，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理,，以使用促成長;實(shí)施末位換崗和不勝任退出機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”,。

　　集團(tuán)公司黨委副書記,、副董事長、總經(jīng)理王少波作了題為《堅(jiān)定信心謀發(fā)展精益求精提質(zhì)效以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》的集團(tuán)工作報(bào)告,。報(bào)告指出,，2023年，集團(tuán)公司全體干部職工堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,，在建投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題,，著力構(gòu)建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局,，聚力打造施工、投資,、設(shè)計(jì)咨詢,、供應(yīng)、運(yùn)維“五位一體”的運(yùn)營模式,，以高質(zhì)量基礎(chǔ)管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，各項(xiàng)工作取得了不俗的成績(jī)。

　　報(bào)告強(qiáng)調(diào)

　　2024年管理主題為：“質(zhì)效提升年”

　　要積極貫徹落實(shí)建投集團(tuán)工作會(huì)議精神,，重點(diǎn)做好八方面工作：一是拓展市場(chǎng)經(jīng)營格局,，守牢主業(yè)板塊沖刺轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域;二是深耕精細(xì)化管理，提升企業(yè)治理能力和運(yùn)營質(zhì)效;三是聚焦企業(yè)盈利創(chuàng)效,，多措并舉強(qiáng)化成本管控能力;四是提高投資運(yùn)營能力,，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展;五是實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)科技化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型;六是防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患,，堅(jiān)決守牢健康平穩(wěn)發(fā)展生命線;七是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),，全方位培育優(yōu)秀青年后備力量;八是涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，積極營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍,。

　　集團(tuán)公司黨委專職副書記,、副董事長、工會(huì)主席梁世榮作了題為《守正創(chuàng)新促發(fā)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先求質(zhì)效為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)不懈奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告指出,，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年,，也是中國工會(huì)十八大的召開之年，一年來,，集團(tuán)公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述,，以中國工會(huì)十八大精神為導(dǎo)向,，切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，持續(xù)打造“幸福建工”,。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工攻堅(jiān)克難,、踔厲奮發(fā)，積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型的火熱實(shí)踐,，為促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,，增進(jìn)職工幸福感和獲得感作出積極貢獻(xiàn)。

　　報(bào)告要求,，2024年,，集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)做好五方面工作：一要夯實(shí)凝心聚力工程，緊跟時(shí)代發(fā)展新形勢(shì),，打造初心如炬、信念如磐的“精神家園”;二要夯實(shí)建功立業(yè)工程,，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，打造奮發(fā)有為、斗志昂揚(yáng)的“奮進(jìn)家園”;三要夯實(shí)強(qiáng)基固本工程,，推進(jìn)工會(huì)下沉式服務(wù),，打造信而有征、舟楫相濟(jì)的“和諧家園”;四要夯實(shí)普惠關(guān)愛工程,，滿足職工多元化需求,，打造細(xì)致入微、關(guān)懷備至的“溫馨家園”;五要夯實(shí)文化建設(shè)工程,，開啟活動(dòng)個(gè)性化探索,，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的“活力家園”,。

　　各代表團(tuán)進(jìn)行了分組討論,。代表們本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，充分履行代表職能,，認(rèn)真討論,、審議，形成了一系列指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐的意見建議,。

　　會(huì)上,，集團(tuán)公司黨委委員,、紀(jì)委書記李軍作了關(guān)于集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)代表提案處理情況的報(bào)告。黨委委員,、總會(huì)計(jì)師姜秀峰作了關(guān)于2023年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況及幾個(gè)重大事項(xiàng)的報(bào)告,。黨委委員、副總經(jīng)理,、安全總監(jiān)劉喜峰作了2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)說明并宣讀了《關(guān)于表彰二〇二三年度先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人的決定》。

　　王少波代表集團(tuán)公司與梁世榮簽訂工資集體協(xié)商專項(xiàng)協(xié)議,、集體合同和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同,。

　　王少波代表集團(tuán)公司與分(子)公司代表簽訂2024年度經(jīng)營管理責(zé)任書。

　　大會(huì)審議通過了《集團(tuán)工作報(bào)告》《工會(huì)工作報(bào)告》《2023年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況及幾個(gè)重大事項(xiàng)的報(bào)告》《集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)代表提案處理情況的報(bào)告》《2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)說明》《員工手冊(cè)》《薪酬管理辦法》《績(jī)效管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》以及《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》調(diào)整的情況說明,，完成了各項(xiàng)既定議程,。