山西建投建工集團舉辦EPC項目全過程精細化商務管理與協(xié)同創(chuàng)效盈利實戰(zhàn)培訓
- 來源： 時間：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
為進一步夯實全過程精細化管控根基,，提升員工商務管理創(chuàng)效能力,，3月17日至18日,，山西建投建工集團舉辦了為期2天的EPC項目全過程精細化商務管理與協(xié)同創(chuàng)效盈利實戰(zhàn)培訓,。集團公司所屬各單位負責人，商務,、工程,、技術(shù),、法務等核心崗位管理人員500余人通過“主會場+分會場”的方式參加培訓,。
此次培訓特邀業(yè)內(nèi)權(quán)威專家馬楠教授進行授課,。他依據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)EPC項目推行現(xiàn)狀，結(jié)合已有法律規(guī)范,，通過大量案例以全過程商務策劃管控為主線,，提出了以優(yōu)化設計為主導、重視前端管理,、加強各關(guān)鍵節(jié)點商務策劃,、有效利用和規(guī)避項目盈利點、機會點,、風險點和虧損點的全過程大商務管理新方法,。
集團公司黨委專職副書記、副董事長,、工會主席梁世榮在開班儀式上表示,，現(xiàn)階段集團公司面臨著EPC項目承攬量逐年提升，挖潛增效難的管理難題,，如何有效協(xié)同各方合作關(guān)系,、充分發(fā)揮總包方主控優(yōu)勢,、提升管理人員大商務思維和創(chuàng)效思路,，有效實現(xiàn)EPC項目創(chuàng)效能力和優(yōu)勢發(fā)揮是此次學習的目的,。他要求，全體學員要通過此次學習,，進一步開拓商法協(xié)同創(chuàng)效新思路,，積累協(xié)同管理運作新方法，掌握商務管理提質(zhì)增效新策略,，融會貫通,，活學活用，在不斷學習提升自身綜合素質(zhì)的同時,，助力企業(yè)內(nèi)驅(qū)動力再提質(zhì),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
兩天的培訓,，學員們受益良多,，進一步理清了管理思路，明晰了工作重點,，提升了業(yè)務本領(lǐng),，不斷為集團公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
成長與收獲
?西北公司 劉麗麗
通過此次學習,，我對EPC項目全過程商務管理有了更加系統(tǒng)和全面的認識,。一是以策劃指導商務，通過招投標,、過程實施,、結(jié)算管理三大階段的層級策劃，明確管理分工和效益責任,，可以使各節(jié)點效創(chuàng)收益得以提升;二是以策劃為手段,，提前策劃采購和現(xiàn)金流，指導分供方選擇與合同簽訂,，規(guī)避資金風險;三是傳統(tǒng)房建類EPC項目要以施工單位為主導,，以設計指標為考量依據(jù)，提前策劃設計費獎罰及支付策略,，通過限額控制引領(lǐng)優(yōu)化設計,，激發(fā)設計增效動力;四是結(jié)算階段反向思維，快速內(nèi)結(jié)以支定收,，鎖定項目成本,，策劃結(jié)算策略。下一步我將把學習所獲的新思路,、新方法,、新理念應用到具體的工作實踐中，真正做到學以致用,。
?第九工程公司 米逸鳳
作為未來承包方式的主流模式,，EPC項目給承包商帶來創(chuàng)效機遇的同時,，也增加了管理難度，新的管理模式要求總包單位同時具有高度的協(xié)同管理能力,、主動經(jīng)營融合創(chuàng)效能力以及技術(shù)過硬的商務策劃管理團隊,。下一步我們也將通過協(xié)同互助、融合創(chuàng)效,、商務前置,、策劃先行、部門聯(lián)動等手段不斷提升項目整體管控能力,。
?華北公司 關(guān)理心
“無策劃不商務”,，策劃貫穿于EPC項目投標報價、實施,、結(jié)算各個階段,，是EPC項目商務管理的主控手段，也是明確劃分項目經(jīng)濟效益,、管理效益,、結(jié)算效益管控責任和管理成效的關(guān)鍵動作。利用策劃成果明確各階段管理目標,，進一步深挖項目盈利點,、機會點，及時發(fā)現(xiàn)和糾偏虧損點,、風險點,，是提升項目盈利水平的有效途徑，也是EPC項目提質(zhì)增效的重要保證,。
?工程總承包事業(yè)部 羅華奇
作為設計管理人員,，我從商務精細化管理的角度深入了解了EPC項目管理的基礎邏輯和實施準則，同時也更加清晰地認識到,，在工程總承包管理實踐中,，設計管理作為主導環(huán)節(jié)，直接影響商務,、招采,、建造、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)效益目標的有效實現(xiàn),，更加深刻地領(lǐng)會到設計與商務融合創(chuàng)效所能帶來的巨大經(jīng)濟價值,。
