山西建投建工集團(tuán)舉辦第三期項(xiàng)目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源： 時(shí)間：2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　

　　為提高集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么”的原則，2月11日—12日,，山西建投建工集團(tuán)成功舉辦第三期項(xiàng)目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)采取主分會(huì)場(chǎng),、“線上+線下”方式進(jìn)行,，200余名項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn),。同時(shí),，培訓(xùn)期間開展了座談研討、團(tuán)隊(duì)熔煉,、知識(shí)競賽等活動(dòng),，切實(shí)達(dá)到了“充電蓄能”強(qiáng)本領(lǐng)，“以學(xué)促行”開新局的目的,。

　　

名師指津·賦能提升

　　

 

　　培訓(xùn)特邀中建五局原黨建工作部副部長,、宣傳部長帥兵授課。帥兵以《輿情應(yīng)對(duì)與應(yīng)急處突能力提升》為題,，從危機(jī)形成機(jī)制,、危機(jī)的管理與處置、危機(jī)公關(guān)7原則等方面展開深層次講授,。學(xué)員們踴躍發(fā)言,，積極互動(dòng)，各自分享危機(jī)公關(guān)心得及經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化了居安思危的憂患意識(shí),，提高了危機(jī)公關(guān)的理論水平。

　　

 

　　培訓(xùn)特邀北京天元鴻鼎資深講師李亞偉授課,。李亞偉以《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》為題,，講授了建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技巧及要點(diǎn)。學(xué)員們?cè)谏鷦?dòng)的課堂活動(dòng)中培養(yǎng)管理思維,，在總結(jié)思考中學(xué)知識(shí),、增本領(lǐng)、長才干,。

　　

 

　　深入研討·凝聚共識(shí)

　　

 

　　培訓(xùn)期間,，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長,、總經(jīng)理王少波主持召開項(xiàng)目管理研討會(huì),。他表示，項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)內(nèi)凝心聚力,、對(duì)外彰顯形象的“關(guān)鍵少數(shù)”,，必須時(shí)刻牢記身份,、勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好集團(tuán)公司的“排頭兵”,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)路人”,。他強(qiáng)調(diào)，要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，處理日常工作要未雨綢繆,、防微杜漸，對(duì)于各類事故要反躬自省,、引以為戒,，尤其在危機(jī)面前必須端正態(tài)度，站穩(wěn)立場(chǎng),，牢牢掌握輿情主動(dòng)權(quán),，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，把損失降到最小,。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、調(diào)整認(rèn)知，在重大考驗(yàn),、重點(diǎn)歷練中強(qiáng)筋骨,、增才干，成為一支政治素養(yǎng)高,、管理能力強(qiáng),、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種考驗(yàn)的“建工鐵軍”,。

　　

 

　　心得感悟

    ?裝飾裝修工程公司 陳鵬

　　經(jīng)過兩天的緊張培訓(xùn),，我對(duì)輿情危機(jī)公關(guān)有了一個(gè)系統(tǒng)的了解。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人,，面對(duì)危機(jī)首先要擺正態(tài)度,、及時(shí)上報(bào)，擔(dān)當(dāng)作為,，細(xì)致研判,，加強(qiáng)與甲方及相關(guān)監(jiān)管部門的溝通力度，快速拿出最行之有效的處理方案巧妙化解危機(jī),。

　　?西北公司 程志選

　　通過本次培訓(xùn),，我明白了一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)要具備相互了解、獲取信任,、建立合作三大要素,，只有幫助員工心想事成，團(tuán)隊(duì)才能美夢(mèng)成真;與人要以義制利，才能合作共贏,。同時(shí),，這次培訓(xùn)大大加深了我對(duì)于應(yīng)急處突方面的認(rèn)識(shí)，深刻理解了危機(jī)公關(guān)七大原則,，為今后做好項(xiàng)目管理工作提供了新思路,。

　　?華東公司 權(quán)彥民

　　通過這次培訓(xùn)，首先,，我意識(shí)到輿情應(yīng)對(duì)能力,、對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)防控有很大的意義，項(xiàng)目基礎(chǔ)工作要扎實(shí),，遇事要有擔(dān)當(dāng),，把事情消滅在萌芽狀態(tài)。其次,，我明白了如何才能建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，管理就是管事理人,，關(guān)心員工的小目標(biāo),，以小目標(biāo)來確保項(xiàng)目大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,，我們必須要轉(zhuǎn)變思維,，提升應(yīng)急處事能力，防患于未然,，遇到問題要勇于面對(duì),，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，第一時(shí)間制定決策,，加強(qiáng)過程溝通,，整合現(xiàn)有資源，處理好輿情及突發(fā)事件,。同時(shí),，面對(duì)問題要多從主觀方面尋找不足，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效工作,。

　　?第五工程公司 韓利

　　此次培訓(xùn)使我感觸頗深。首先,，意識(shí)到在實(shí)際工作中自己想法過于單一,，對(duì)于輿情應(yīng)對(duì)及危機(jī)處置的認(rèn)識(shí)不足，今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目危機(jī)要把握先機(jī),，處置要迅速、妥當(dāng)。其次,，要更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)給予的任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

　　下一步,，集團(tuán)公司將緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2023年工作目標(biāo)，堅(jiān)持以學(xué)增才,，構(gòu)建以培訓(xùn)計(jì)劃為指南,、培訓(xùn)資源為基礎(chǔ)、培訓(xùn)管理為關(guān)鍵的培訓(xùn)體系,，分層次,、分階段對(duì)領(lǐng)英項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行知識(shí)素養(yǎng)、管理能力,、戰(zhàn)略眼光等多維度的課程指導(dǎo),，有效提升項(xiàng)目經(jīng)理高品質(zhì)履約和盈利能力，確保企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展,。