山西建投集團總經(jīng)理徐忠和一行蒞臨山西建工集團進行生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研
- 來源： 時間：2021-05-26 17:28:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
5月24日，山西建投集團黨委副書記、副董事長,、總經(jīng)理徐忠和,、總經(jīng)理助理韓瑞林一行深入山西建工集團進行生產(chǎn)經(jīng)營工作專題調(diào)研,。建工集團黨委書記,、董事長邢六斤,，煤規(guī)院集團黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理趙海洋,，靜態(tài)交通公司總經(jīng)理白少華、晉南園區(qū)主要負責人及各單位相關(guān)部門參加了本次調(diào)研,。會議由韓瑞林主持,。
會上，邢六斤對集團公司及協(xié)同運營單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總體匯報,，趙海洋,、白少華先后就各自單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了補充說明。
山西建投集團海外部部長楊林,、安全生產(chǎn)部副部長吳曉兵,、市場開發(fā)部副部長路曉雯就各自所轄范圍內(nèi)的具體業(yè)務(wù)進行了相關(guān)部署和要求。
會上,，韓瑞林指出,，四個協(xié)同單位各項工作扎實規(guī)范，團隊建設(shè)可圈可點,，協(xié)同運行多點發(fā)力,，成績可喜可賀。他要求,，一是深刻吸取事故教訓,，舉一反三,、堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任;二是進一步創(chuàng)優(yōu)管理模式,，為搞好協(xié)同運營管理樹立標桿，實現(xiàn)協(xié)同體共同發(fā)展;三是各協(xié)同單位要再接再厲,，實現(xiàn)規(guī)模,、質(zhì)量的雙發(fā)展;四是與政府相關(guān)部門主動進行對接，共同解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題,。
徐忠和指出,，建工集團在投資牽引項目和開拓市場上走在了集團前列，這是探索的結(jié)果,。通過本次會議,，希望能推動四個單位深耕各自業(yè)務(wù)板塊，并積極探索新業(yè)態(tài),。
他對建工集團及協(xié)同單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了四點要求,，一要進一步落實建投集團職代會安排部署和“十四五”規(guī)劃，對計劃進行詳細分解;二要整合資源,，形成新優(yōu)勢,。要分析自身的優(yōu)勢和不足,，克服發(fā)展不平衡問題，盡快形成各板塊協(xié)同的新優(yōu)勢,，努力形成高效協(xié)同運營體;三要鞏固傳統(tǒng)市場,，善于開辟新的領(lǐng)域。在傳統(tǒng)市場和新領(lǐng)域要充分作為,，在地質(zhì)災害治理,、煤炭EPC、工程總承包,、煤礦智能化上下大力氣做文章,，發(fā)揮協(xié)同的整體效應(yīng)，實現(xiàn)全年目標;四要抓好風險防控,。要從安全,、防疫、階段性季節(jié)性的“三防”,、突發(fā)事件的應(yīng)對等方面都采取措施,，提前進行安排和部署。要將壓力轉(zhuǎn)換為動力,，轉(zhuǎn)換成思路,，轉(zhuǎn)換成方法，轉(zhuǎn)換成具體舉措,，轉(zhuǎn)換成真金白銀的經(jīng)濟效益,。要只爭朝夕，抓緊時間,，全面部署,，提高效益。
邢六斤在大會上進行了表態(tài)發(fā)言,，一是感謝山西建投集團對山西建工及協(xié)同運營單位的關(guān)懷和支持;二是山西建工集團將與協(xié)同單位一起珍惜空前的良好機遇,，提升自身能力;三是積極做好對標學習，對建投集團領(lǐng)導提出的問題進行思考和整改;四是努力學習風險防控知識,，逐步提升風險防控能力;五是倍加努力地完成建投集團下達的各項任務(wù)指標,，為山西建投集團邁入世界五百強貢獻力量。
今后,，山西建工集團將持續(xù)抓好各項工作的推進落實,，牢牢把握住改革發(fā)展的歷史機遇期，以更大勇氣,、更高智慧,、更強動力，凝心聚力抓建設(shè)、全心全意謀發(fā)展,、不折不扣促落實,，以更加優(yōu)異的成績回報建投集團的關(guān)心與厚愛，為打造誠信建工,、品質(zhì)建工,、數(shù)智建工、實力建工,、幸福建工,，助力建投集團早日邁入世界五百強，續(xù)寫新作為,、展現(xiàn)新形象,、鑄就新輝煌!
