強基固本 提質(zhì)增效,！山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議

來源： 時間：2021-04-19 16:04:37 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　4月17日,，山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議。會議以現(xiàn)場+視頻的方式召開,，集團領(lǐng)導(dǎo)班子,、總法律顧問,、總經(jīng)理助理以及總部各部門(共享服務(wù)中心)正職;省內(nèi)各單位經(jīng)理(負責(zé)人)、分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理參加會議,。集團公司黨委書記,、董事長邢六斤出席會議并講話。集團公司黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理賈紅軍主持會議,。

　　會上，集團公司副總經(jīng)理梁世榮作了《強基固本 協(xié)同賦能 提質(zhì)增效 努力打造“十四五”行穩(wěn)致遠新引擎》的成本管理工作報告,。報告回顧總結(jié)了“十三五”時期成本管理工作取得的成績與經(jīng)驗,，深刻分析了存在的問題和不足，并對2021年成本管理工作提出六點要求：一是堅持協(xié)同賦能,，循序漸進推進機制建設(shè);二是緊盯前沿趨勢,，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)體系構(gòu)建;三是強化資源整合，重點提升成本控制能力;四是夯實基礎(chǔ)管理,，持續(xù)厚植企業(yè)發(fā)展?jié)摿?五是完善數(shù)字體系,，促進成本管控效能提升;六是提升業(yè)務(wù)能力，加強專業(yè)人才隊伍建設(shè),。

　　集團公司合約造價部經(jīng)理江姣對基層單位合同(投資)額完成情況,、項目經(jīng)營責(zé)任書簽訂和抵押金繳納工作情況、項目節(jié)點兌現(xiàn)情況,、結(jié)算簽認率完成情況作了通報,。

　　總承包公司名匯廣場建設(shè)項目副經(jīng)理尹亞偉、一分公司經(jīng)理關(guān)朝輝,、投資管理公司總經(jīng)理王保省分別從項目成本管理,、竣工結(jié)算管理、投資類項目成本管控進行經(jīng)驗交流,。

　　賈紅軍對交流發(fā)言的三家單位一一作出點評,，并對下一步成本管理工作提出幾點要求：要加強合同源頭管理，高度重視合同簽訂的及時性,，嚴(yán)格落實合同管理底線紅線要求;要準(zhǔn)確把握前期策劃的科學(xué)性與可操作性，堅決確保項目管理約束和激勵機制的落地執(zhí)行;要強化成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,，對于投標(biāo)前的成本測算做到心中有數(shù);要明確責(zé)任,，及時簽訂責(zé)任狀，落實獎罰兌現(xiàn);要高度重視成本資料的歸集保存與成本經(jīng)驗的總結(jié);要做好竣工結(jié)算確保顆粒歸倉,。

　　邢六斤充分肯定了“十三五”期間成本管理工作取得的成績,，并對下一步的工作提出三點要求：一要按照國有資產(chǎn)保值升值，降低資產(chǎn)負債率的要求,，加強創(chuàng)效能力建設(shè);二要緊密圍繞建投集團進入世界500強,，實施三級單位“培優(yōu)扶強”的任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)強化成本管控,，爭做建投集團的“排頭兵”,、“領(lǐng)頭雁”;三要從建工集團自身高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，承載廣大職工殷切期盼的實際出發(fā),，提高站位,，堅守底線,，主動擔(dān)責(zé)。

　　他強調(diào),，2021年到2023年作為集團公司深化組織變革的攻堅期與深水區(qū),，需要各級管理人員統(tǒng)一思想，強力推進成本工作集成式管控,，建立集團公司統(tǒng)一的預(yù)算體系與統(tǒng)一的核算體系,，實現(xiàn)BIM技術(shù)的深度應(yīng)用、集采集控的全面覆蓋,。同時對現(xiàn)行的考核評價體系進行優(yōu)化,，逐步完善預(yù)警體系的建設(shè)，確保集團公司“十四五”各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,。

　　新發(fā)展繪就新藍圖,，新使命引領(lǐng)新征程!今后，山西建工集團將繼續(xù)以“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引,，進一步強化成本管理舉措,，著力提質(zhì)增效與價值創(chuàng)造，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為集團公司“城市綜合運營服務(wù)商”目標(biāo)的實現(xiàn)不懈努力!