山西建投建工集團(tuán)召開2020年財務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會

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3月7日下午,，山西建投建工集團(tuán)召開2020年財務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問,、總經(jīng)理助理、副總師,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,；各分（子）公司經(jīng)理、主任會計師,、財務(wù)科長及負(fù)責(zé)清欠人員160余人參會,。

 

會上，應(yīng)收賬款督查辦公室主任何利軍,、財務(wù)管理部經(jīng)理韓麗霞,、資金管理部經(jīng)理王博分別對2019年各分管工作作了總結(jié)匯報，對各分公司2019年應(yīng)收賬款及財務(wù),、資金工作綜合考核進(jìn)行了通報,，并對2020年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署；九分公司,、建安公司分別針對應(yīng)收賬款具體情況,、具體措施及財務(wù)、資金管理工作的舉措和方法進(jìn)行了交流分享,。

總會計師姜秀峰對重點財務(wù)工作進(jìn)行補(bǔ)充和安排：一是要列出混改和稅務(wù)稽查中的問題清單,，個性問題重點整改，共性問題系統(tǒng)性解決,；二是對股權(quán)投資運行分析要專題匯報,；三是做好疫情期間資金儲備,，要保證工資發(fā)放、保證利息償還,、保證市場開發(fā)和保證防護(hù)用品采購,；四是強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)的填報和管理；五是2020年財務(wù)工作要穩(wěn)健但不保守,、積極而不激進(jìn),。同時他對今后財務(wù)工作的發(fā)展方向做了系統(tǒng)性、全局性的指導(dǎo)安排,，具體提出：構(gòu)建財務(wù)管理體系,、資產(chǎn)管理體系和投融資管理體系三大體系；防范資金風(fēng)險,、金融風(fēng)險,、涉稅風(fēng)險、投資風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險五類風(fēng)險,；打造一支年齡適中,、專業(yè)合理、德才兼?zhèn)浜蛣?wù)實創(chuàng)新的財務(wù)團(tuán)隊,。

副總經(jīng)理賈紅軍對兩個基層單位的交流分享進(jìn)行點評,，并對2020年財務(wù)工作提出三點要求，一是提高財務(wù)全過程管控能力,，各部門協(xié)同管理,，按照六有工作法全面提升管理水平；二是關(guān)注稅收政策變化,，合理進(jìn)行納稅籌劃,；三是提高公司資本運作能力。

集團(tuán)公司黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理邢六斤充分肯定了過去一年財務(wù)工作取得的成績，針對財務(wù)工作強(qiáng)調(diào)了八項內(nèi)容,，一是科學(xué)認(rèn)識準(zhǔn)確把握,，面對財務(wù)工作新的變化帶來的新的考驗和機(jī)遇；二是堅持問題導(dǎo)向,，夯實基礎(chǔ),，提升全面管理能力；三是聚焦資產(chǎn)管理,、資本運作,，提升財務(wù)管控能力；四是擴(kuò)大融資品種,，降低融資風(fēng)險,、成本,；五是抓好稅務(wù)策劃，降低稅負(fù),，防控稅務(wù)風(fēng)險,；六是應(yīng)收賬款管理保持高壓態(tài)勢，建立長效機(jī)制,，建立預(yù)警體系,；七是深入信息化應(yīng)用，提升資金,、財務(wù)管控能力,；八是建立高效協(xié)同的財務(wù)團(tuán)隊，提升財務(wù)管理水平,。