“取經(jīng)”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結(jié)業(yè)

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12月13日，山西建工集團走進華為第二期研修班順利結(jié)業(yè),。為期5天,，41名中高層核心人員，學習華為企業(yè)文化,、吸收華為戰(zhàn)略思維,、領(lǐng)略華為高效管理、參觀華為智能展廳,、借鑒華為成功經(jīng)驗,，通過進一步消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用,，必將為山西建工優(yōu)化管理,、轉(zhuǎn)型升級、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃注入強勁動能,、匯集最新智慧,。

 

華為作為世界知名領(lǐng)先企業(yè)，其管理經(jīng)驗及治企理念一直在業(yè)界備受推崇與肯定,。5天來,，來自華為的多位金牌老師，圍繞戰(zhàn)略制定,、企業(yè)文化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理,、人才管理體系,、績效體系建設(shè)、團隊建設(shè)等內(nèi)容,，通過解碼華為,，把一個客戶的華為、開放的華為,、卓越的華為,、領(lǐng)航的華為、世界的華為呈現(xiàn)在全體學員面前,。其間,，大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價值觀,，也通過學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展讀懂了未來萬物互聯(lián)的智能世界,，同時還學習了如何針對業(yè)務(wù)需求制定人力資源策略保障公司商業(yè)成功等多方面管理之道。

     41名中高層核心人員結(jié)合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，帶著使命學,、帶著問題學、帶著思考學,，以飽滿的學習熱情,，認真的學習態(tài)度，嚴守的紀律作風,，積極投入到整個培訓當中,。課間認真聽講,、積極發(fā)言，課后及時總結(jié),、細致研討,，并主動分享感悟。

    其間,，全體學員還參觀了華為東莞松山湖研發(fā)基地、華為ICT技術(shù)展廳,，目睹了華為的數(shù)字智能新世界,。

 

 結(jié)業(yè)儀式上，班主任老師還對各小組在培訓期間的表現(xiàn)作了評價,，評出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人進行頒獎,。

當前正值山西建工全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，全面轉(zhuǎn)型升級,，啟動制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時期,，通過此次解讀華為、思考華為,、研究華為,，參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機,，認真總結(jié),、提煉運用，提升管理水平,、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量與智慧。

 

 

 

分享收獲

 

1

四分公司經(jīng)理 邢慶豐

 

華為人力資源“三支柱”模型給我啟發(fā)很大,，我認為人力資源管理是一項綜合系統(tǒng)工程,，大型企業(yè)必須做到人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效結(jié)合。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求,，我們要通過學習華為先進理念,，探索激活公司人力資源的新方法。

 

2

六分公司經(jīng)理 賀建強

 

人才是構(gòu)建公司未來持續(xù)競爭力的核心,！人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施是公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵,！人才的價值定位、識別,、任用,、激勵、發(fā)展,、監(jiān)管是人才管理的基本內(nèi)容,！所以面向未來的人才需求,，持續(xù)提升質(zhì)量標準，打造高效率,、高質(zhì)量的人才供應(yīng)鏈至關(guān)重要,！人才戰(zhàn)略和人才管理工作任重道遠，我們必須認真學習華為等先進企業(yè)的管理理念和先進辦法,，結(jié)合我們的實際,，持續(xù)改進人才管理工作，激發(fā)創(chuàng)新,、激發(fā)活力,！

 

3

總承包公司總經(jīng)理 劉喜峰

 

我感觸最深的是華為長期艱苦奮斗，自我批判的精神,。華為因為長期艱苦奮斗,，居安思危，時刻保持危機意識,，才得以生存發(fā)展,；堅持自我批判，才得以持續(xù)改進,，精益求精,；及時糾偏，保持方向正確,，才得以超越引領(lǐng)發(fā)展,。我們在今后工作中要構(gòu)建統(tǒng)一的價值取向，認識不足,，承認差距,，保持謙卑的學習心態(tài)，樹立危機意識,，構(gòu)建自我批判體系,，提高團隊自信，相信差距,，相信可以做的更好,，持續(xù)推進變革，自我提升,。

 

4

西北公司總經(jīng)理 李興波

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路,，數(shù)據(jù)要輸出才能產(chǎn)生效益，數(shù)字創(chuàng)造機會,，機會創(chuàng)造服務(wù),，服務(wù)創(chuàng)造效益。我們要充分利用經(jīng)營生產(chǎn)工作的數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)平臺,，結(jié)合經(jīng)營,、品牌、人才,、創(chuàng)新,，找出機會點，提高效率,、創(chuàng)造效益,、服務(wù)客戶。

 

5

國際事業(yè)部總經(jīng)理 王鋒

 

人才管理是一項整體的系統(tǒng)工程,。對于人才的管理工作也要進行項目化管理,，要有明確的目標、完善的架構(gòu),、周詳?shù)拇胧⒁掷m(xù)改進,，要在人才識別,、人才培養(yǎng)、人才任用,、人才激勵,、人才發(fā)展、人才監(jiān)管等方面持續(xù)用力,、久久為功,。通過學習，我感受到發(fā)展國際業(yè)務(wù),，人才管理必須像華為等先進企業(yè)一樣,，創(chuàng)建一個系統(tǒng)的流程，結(jié)合我們的專業(yè)特殊性,，真正在海外走出去,、走進去、走上去,。