山西建工集團人才強企又注新動力

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　　近日，山西建工集團在公司機關,、一分公司,、五分公司等六個會場舉行了“2018年新員工集中培養(yǎng)結業(yè)考核”考試。至此,，集團公司對百余名新入職高校畢業(yè)生為期5個半月的集中培養(yǎng)工作順利結束,，這標志著山西建工集團又選拔鍛造出一批價值認同、素質過硬的青年人才隊伍,，為集團公司扎實踐行“12368”戰(zhàn)略行動方針注入不竭動力,。

　　一直以來，集團公司高度重視人才培養(yǎng)工作,，充分發(fā)揮教育培訓對人才建設的支撐作用,。為使新入職員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入公司文化,，加快成長步伐,，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，集團公司連續(xù)兩年對新入職高校畢業(yè)生進行集中培養(yǎng),，并制定實施《新入職高校畢業(yè)生集中培養(yǎng)管理辦法》及《2018年新員工集中培養(yǎng)實施方案》,。

　　按照方案，2018年新入職的百余名員工分別在五分公司,、華北公司,、總承包公司、市政公司等基層單位進行為期5個半月的集中培養(yǎng),。集中培養(yǎng)分為熟悉環(huán)境和分崗培養(yǎng)兩個階段,。熟悉環(huán)境階段，主要讓新員工學習集團公司企業(yè)文化,、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及各項規(guī)章制度等,。期間,，通過基層單位、項目兩級班子一對一談心,，適當安排工作,，使其逐步適應項目工作和生活環(huán)境。分崗培養(yǎng)階段,，主要對新員工進行崗位培訓,。按照學歷、專業(yè)進行分崗分類,，指定專項培養(yǎng)人,，根據(jù)應知應會的業(yè)務知識、實際操作,，使新員工全面熟知崗位職責,、工作任務和工作目標，掌握工作要領,、工作程序和工作方法,，基本掌握崗位技能，完成工作任務,，勝任崗位要求,。

　　集團公司聚集資源優(yōu)勢，注重培養(yǎng)效果,，為青年員工的成長成才打下堅實的基礎,；突出競爭優(yōu)勢，通過優(yōu)秀青年員工和優(yōu)秀培養(yǎng)基地的評比,，在青年員工及培養(yǎng)基地之間,，形成你追我趕、比學趕超的學習競賽氛圍,；突出效率優(yōu)勢,，緊密結合公司戰(zhàn)略，為新入職員工量身定制集中培養(yǎng)專項實施方案,，進一步提升人才培養(yǎng)效率,；突出團隊優(yōu)勢，通過青年員工集體工作生活,，增強歸屬感和職業(yè)穩(wěn)定性,。

 　　此次結業(yè)考核既是對集團公司集中培養(yǎng)效果的一次檢驗，也是對新入職員工的綜合素質的一場比拼,?？己藘?nèi)容涉及企業(yè)文化、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃等基礎知識以及頂崗實習專業(yè)知識內(nèi)容,。

　　新員工紛紛表示,，將公司發(fā)展與個人成長結合起來，以集團公司“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引,，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為方向,，保持刻苦鉆研、不恥下問的學習姿態(tài),，秉承兢兢業(yè)業(yè),、認真負責的工作作風，為集團公司快速發(fā)展做出應有貢獻,。
　　在新時代發(fā)展背景下,，2019年，山西建工集團將全面強化人才強企戰(zhàn)略,，聚焦人才培養(yǎng)的體制機制改革,，突出市場發(fā)展需求導向，為高素質高校畢業(yè)生制定更多薪酬福利等配套措施,，提升集團公司在優(yōu)質高校的影響力和招聘畢業(yè)生的學歷層次,，著力打開雙一流高校的人才市場。與此同時,，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式,，加快人才培養(yǎng)步伐，優(yōu)化整合集團公司教育培訓導師資源,，打造一支業(yè)務精通,、素質優(yōu)良、能滿足不同層次教育培訓需要的培訓師資隊伍,，通過分類分層管理,，構建多層次、全覆蓋的系統(tǒng)培訓格局,，為實現(xiàn)集團公司轉型跨越發(fā)展提供強有力人才保障,。