公司召開2017年技術(shù)質(zhì)量工作會議

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　　3月12日,，公司2017年技術(shù)質(zhì)量工作會議在九樓會議室召開,，公司常務(wù)副總經(jīng)理邢六斤,，總工程師朱忠厚,，副總工程師董經(jīng)民、王茂盛,、李鎖貴,，公司技術(shù)質(zhì)量部全體成員，以及基層單位主任工程師,、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人等共63人參加了會議,。

　　常務(wù)副總經(jīng)理邢六斤首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對廣大技術(shù)質(zhì)量人員的辛勤付出及取得的優(yōu)異成績表示衷心感謝。他指出：新公司,、新起點,，必須牢固樹立“開工必優(yōu),、一次成優(yōu)”的理念，做到品牌與效益和諧發(fā)展,。他結(jié)合“品質(zhì)提升年”的目標要求,，重申了創(chuàng)工程質(zhì)量品牌的“八大內(nèi)涵”，并提出了“五個注重”,，即：注重學(xué)習(xí)提升,、注重成果轉(zhuǎn)化、注重精細化設(shè)計,、注重人才培養(yǎng),、注重措施辦法落地。他要求與會人員要多思考,、多總結(jié),，促進技術(shù)質(zhì)量工作在新的一年進一步提升。

　　技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理白少華傳達了集團總公司科技工作會議精神,，結(jié)合公司實際對總公司提出的2017年重點工作進行了解析，提出了具體落實舉措,，并介紹了部分兄弟單位先進的科技項目信息,。

　　總工程師朱忠厚在總結(jié)講話中簡要回顧了去年技術(shù)、質(zhì)量管理及技術(shù)中心認定工作,，從產(chǎn)學(xué)研融合,、管理體系取證、品牌創(chuàng)建,、創(chuàng)優(yōu)意識,、技術(shù)創(chuàng)新及日常管理等方面進行了點評，梳理分析了管理中存在的不足和主要問題,，并對2017年的工作提出了八點要求：①扎實推進技術(shù)中心工作,，確保年度復(fù)查順利通過；②系統(tǒng)組織貫標新標學(xué)習(xí),，年底完成“三標一體”文件換版,；③創(chuàng)優(yōu)策劃先行樣板跟進，認真落實“開工必優(yōu)”要求,；④做好總公司科技項目申報,，做實科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；⑤注重挖掘總結(jié)技術(shù)課題,，繼續(xù)強化各類成果積累,；⑥施工必須執(zhí)行規(guī)定要求，管理杜絕不負責(zé)任行為,；⑦業(yè)務(wù)檢查突出指導(dǎo)服務(wù),，培訓(xùn)考試追求實際效果,；⑧不斷加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。

　　會議還總結(jié)了2016年技術(shù),、質(zhì)量、技術(shù)中心工作,，安排部署了2017年重點工作,。會后，與會人員還赴御景華府項目,、清華科技園A座工程進行參觀學(xué)習(xí),。