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建發(fā)力 成效“給力” | “黨員聯系點1+N”模式的“建工樣本”

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“黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”,。

一直以來,山西建投建工集團聚焦“三力”,探索創(chuàng)新黨建方式,,發(fā)力推進黨建工作,,著力構建“一支部一特色、一支部一品牌”黨建格局,打造黨建工作品牌樣板,,不斷推動企業(yè)改革發(fā)展取得新成效,。其中,大力推廣“黨員聯系點1+N”活動的“建工樣本”在實踐中成效顯著,。

 

 

 
“火車跑的快,,全靠車頭帶”。近年來,,山西建投建工集團黨委采取1個黨員和N個普通員工結對的方式,,按照“以老帶新、以強帶弱,、以大帶小”的“三帶”原則,,在各黨支部全面啟動了“黨員聯系點1+N”活動,充分發(fā)揮出黨員先鋒模范的帶頭作用,,并相繼衍生出“領導班子帶項目管理人員,、黨員帶普通職工”等多種類型的結對幫扶模式。通過帶頭學習貫徹,、帶頭遵紀守法,、帶頭溝通協作、帶頭攻堅克難,,真正把廣大黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性調動起來,,有力推動了黨的建設、生產經營,、品牌傳播,、社會責任、企業(yè)文化等各方面工作取得實效,,最終實現了“黨建做實了就是生產力,,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”這一總目標,。
這其間,,也不斷涌現著黨員結對幫扶、觸動人心“建工故事”,。
 
 
 
1
奔赴現場搶險攻堅

 

四分公司主任工程師,、工會主席白小青作為一名黨員,在公司開展“黨員聯系點1+N”活動中,,分別與項目經理邊磊磊,、項目經理高俊文結對。自結對以來,,白小青嚴肅認真,、一絲不茍的工作作風深深影響著他們,。他用實際行動扛起了黨員職責,履行了黨員義務,,充分發(fā)揮出一名共產黨員創(chuàng)造性,、先進性、引領性的先鋒模范作用,。

高俊文每次在項目上遇到棘手難題時,,總是首先想到白小青。特別是在今年太原市尖草坪老舊小區(qū)改造工程中,,連續(xù)的大雨將小區(qū)施工道路全部淹沒,,致使工期拖延。正當高俊文為此犯愁,、無計可施時,,得知消息的白小青第一時間趕赴現場,以實際行動教導現場項目人員“絕不能以自然條件為借口推脫責任,、拖延工期”,。隨即,在白小青的現場指導下,,高俊文帶領項目班子分班作業(yè),,實行人停機不停,。由于當時工期緊,,有些勞務班組人員緊缺,了解情況后,,白小青協助高俊文從多個方面迅速組織人員,、協調配合,及時恢復了工地的正常運行,,在此期間,,他堅持指揮戰(zhàn)斗在生產第一線,在工地吃住半個多月,,確保工期如期完成,,最終得到了甲方的充分認可。

通過開展“黨員聯系點1+N”活動,,高俊文無論在項目班子組建,、勞務隊選擇,還是對突發(fā)狀況的處理,、對外工作的協調等多方面,,都得到了全面提高,擴展了思路,、增強了本領,。

 

2
量身定制幫扶計劃

 

對于項目經理鄭康杰與項目技術負責人馮凱奇來說,,他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員,作為黨員的鄭康杰積極參加公司“黨員聯系點1+N”活動,,結對幫扶隊員馮凱奇,。

鄭康杰參與了多類建設項目的施工任務,項目管理經驗豐富,,而這正是馮凱奇的“短板”,。 自簽署結對幫扶協議后,鄭康杰針對馮凱奇在施工項目管理方面存在的不足,,為其量身定制了一套年度學習計劃,,內容涵蓋施工現場布置、安全質量標準化,、項目前期策劃,、施工工序及施工進度計劃、項目財務管理等多個方面,。

除了在日常施工中,,以身示范、當好表率外,,鄭康杰在繁重的工作之余,,仍嚴格按照學習計劃對馮凱奇進行專項指導,從如何根據實際情況及時調整現場布置,,到逐頁分析安全質量標準化施工手冊,,并結合施工現場進行對比;從對項目實際施工情況的剖析及應變,,到及時準確預估可能存在的偏差,,并做好充分準備,鄭康杰面面俱到,、毫不吝嗇,,傾襄相授,只為讓馮凱奇盡快成長,,獨當一面,。

為了讓馮凱奇在項目前期策劃方面快速提高,今年8月,,鄭康杰幾乎放棄了所有空閑時間,,一起和馮凱奇反復推演學習。甚至在回公司機關開完會后,,為了不耽擱第二天的學習安排,,鄭康杰連夜乘車,趕回項目部已是凌晨兩點多,。鄭康杰的擔當奉獻讓馮凱奇深受感動,,暗下決心更要學習精進,。

不僅如此,在項目實踐過程中,,鄭康杰更是通過實戰(zhàn)“救火”,,協助馮凱奇扭轉局面、挽回損失,。在對一地下車庫進行前期策劃時,,馮凱奇因未綜合考慮施工場地局限等因素,導致后續(xù)劃段施工進度緩慢,。對此,,鄭康杰直言不諱,幫助馮凱奇及時改進劃段方案,,最終將延誤的工期全部搶回,,按時完成了地庫主體的施工,受到建設單位及監(jiān)理單位的一致好評,。

 

3
亦師亦友遠程指導

 

 
 

 

不同于老帶新,,89年的陜俊楠雖然年輕,但業(yè)務能力突出,,特別是在BIM技術領域,。2017年,在四分公司開展“黨員聯系點1+N”活動時,,作為黨員的陜俊楠與公司技術負責人馬馳,、質量員史一杰、技術員溫寶慶結對,,重點提升BIM技術,。

通過電腦模擬提前驗算,,并制定最優(yōu)方案以實現項目成本優(yōu)化,、降本增效,是BIM技術在工程應用中的獨特優(yōu)勢,。在四分公司的大力支持下,,陜俊楠有幸成為公司最早BIM技術領域的實踐者和先行者,并組建起B(yǎng)IM團隊,,開展結對幫扶行動,,而馬馳就是其中之一。

但BIM作為新興技術,,馬馳的基礎近乎于零,。陜俊楠只能從一點一滴開始,帶著馬馳學起來,。在他耐心細致的指導下,,同年馬馳便考取了圖學會BIM一級證書,,技術水平突飛猛進。

 2018年,,由于工作調整,,馬馳投身于大同項目管理的前沿陣地,而陜俊楠也借調到集團公司繼續(xù)深造BIM管理,,兩人見面更少,。不過,距離雖遠了,,兩人的聯系反而更加頻繁,。

作為集團公司BIM工作站組長,陜俊楠業(yè)務能力更加精進,、專業(yè)技術更加嫻熟,,其間,他針對馬馳的特點,,專門制定了多項培養(yǎng)計劃與目標,,并時常通過媒體工具與他溝通互動,了解其成長進度,。2019年,,當陜俊楠了解到馬馳所在項目BIM技術薄弱的現狀時,他立即趕來并帶領BIM小組對項目部進行培訓,,還利用晚上的休息時間,,再給馬馳“加課”,鞏固學習成果,,拓展技術應用,。

 

2019年1月中旬,面對很多異形模型的建立,,馬馳犯了難,,多方查詢無果后,向陜俊楠撥通了求助電話,。電話那頭的陜俊楠開始“遠程”指導,,整整兩個小時為馬馳解惑答疑。事后馬馳才知道,,那時的陜俊楠正在醫(yī)院產房外,,等待妻子臨產。

 

 

 
 
 

     事實上,,自山西建投建工集團“黨員聯系點1+N”活動推廣以來,,這樣的故事在集團公司隨處可尋。邁入新時代,,山西建投建工集團將繼續(xù)強化黨的領導,,以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,,持續(xù)筑牢集團公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,繼續(xù)深化拓展“黨員聯系點1+N”活動,,使其貫穿到企業(yè)發(fā)展建設的全過程,、全領域、全環(huán)節(jié),,打造出特色明顯,、成色十足的“建工樣本”,以黨建高質量發(fā)展引領企業(yè)改革發(fā)展,。


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