2012年3月12日，我院召開了以“博采眾方、科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)”為主題的2012年度望京醫(yī)院工作會議。

中國中醫(yī)科學(xué)院范吉平副院長出席會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、科室主任和護(hù)士長、黨支部書記、教研室主任等近百人參加了此次會議，會議由醫(yī)院辦公室王軍平主任主持。

首先，朱立國院長圍繞我院十二五規(guī)劃中“一體兩翼”的總體思路，明確了十八項工作舉措，并對2012年的重點工作進(jìn)行了如下部署：

近期醫(yī)院將啟動兩個病區(qū)（神經(jīng)康復(fù)和骨傷康復(fù)），約60張病床，作為中醫(yī)康復(fù)保健中心建設(shè)的人才和技術(shù)儲備的孵化器，為開放400張康復(fù)病床奠定基礎(chǔ)，并滿足不同人群的康復(fù)保健需求；加速建設(shè)并完善“治未病”中心的體系和流程，形成由辨識體檢中心、健康調(diào)養(yǎng)咨詢門診、傳統(tǒng)療法中心、婦幼保健中心四個分中心組成的、服務(wù)對象覆蓋從兒童到健康人到慢病管理的各方面，具有望京醫(yī)院特色的中醫(yī)“治未病”預(yù)防保健服務(wù)體系體檢中心為百姓開展體檢、體質(zhì)辨識、開膏方等服務(wù)，傳統(tǒng)醫(yī)療中心為患者提供按摩、電熱針、灸療、針灸減肥等健康保健服務(wù)；我院把提高中藥飲片使用率作為本年度的一項重要工作，目前小包裝飲片藥房正式開放，緩解了中草藥房的壓力，提高了醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)的能力；迎接醫(yī)院等級評審，組織專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，對關(guān)鍵性指標(biāo)加強(qiáng)管理力度，如對抗生素的臨床應(yīng)用制定嚴(yán)格的管理制度，加大懲罰力度；醫(yī)院還將繼續(xù)做好慢病和急癥兩面的工作，開展DSA介入治療和中醫(yī)應(yīng)急體系的建設(shè)工作；更新計算機(jī)系統(tǒng)和部分醫(yī)療設(shè)備，滿足快速增長的臨床需要；為提高臨床診斷的水平和能力，更新、購置部分醫(yī)療設(shè)備，如：B超、骨密度儀、核磁及其它滿足中醫(yī)應(yīng)急救治需求的設(shè)備；將專科專病建設(shè)落到實處，今年要申報國家級重點專科專病，爭取有新的國家重點專科入選；加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，逐步按要求配置護(hù)理人員，全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，在已有4個病區(qū)已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，下一步將在全院范圍內(nèi)推廣；通過我院藥物臨床試驗機(jī)構(gòu)認(rèn)證工作，建立藥物臨床研究各項操作規(guī)范，以此為契機(jī)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的臨床研究隊伍，全面培育和提升臨床人員的科研能力；進(jìn)一步完善科研激勵機(jī)制，促進(jìn)我院整體科研水平的提升；加大院內(nèi)制劑的開發(fā)力度，成立專家指導(dǎo)組，爭取今年有3-5個制劑進(jìn)入開發(fā)流程；全面更新HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)HIS系統(tǒng)與LIS、PACS系統(tǒng)信息共享，逐步實施結(jié)構(gòu)化電子病歷，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平；做好職能部門和科主任、護(hù)士長的考核工作，引進(jìn)科學(xué)管理模式，提高管理水平，提高工作積極性和工作效率；調(diào)研我院獎金分配現(xiàn)狀，探索獎金分配機(jī)制的改革；完成骨傷醫(yī)療中心的裝修、改造。將1-2層規(guī)劃為醫(yī)療服務(wù)用房，4層擴(kuò)大為理療用房，調(diào)整研究室及雜志社用房；加大宣傳力度，樹立醫(yī)院形象。拍攝全面反映我院整體形象的宣傳片；各科室拍攝反映科室專業(yè)特色的宣傳片，可供患者候診時觀看，門診辦設(shè)計、編輯專家出診導(dǎo)醫(yī)指南及介紹專科專病治療特色的宣傳彩頁；完成部分電梯的更新，以保證日常醫(yī)療活動有序開展。

其次，其他院領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進(jìn)行了部署。

黨委書記程愛華在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)對醫(yī)院發(fā)展的重要性，班子要團(tuán)結(jié)，中層干部要團(tuán)結(jié)。總之，在望京醫(yī)院要形成一個目標(biāo)同向，團(tuán)結(jié)、健康、向上的工作氛圍，強(qiáng)調(diào)我院在開展文化建設(shè)的同時，要注重開展科室文化建設(shè)工作。同時，她希望科室主任、護(hù)士長、支部書記、職能部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履職、帶好團(tuán)隊、熱情服務(wù)。

最后，中國中醫(yī)科學(xué)院范吉平副院長在發(fā)言中對望京醫(yī)院提出了四點希望：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，深入分析醫(yī)藥衛(wèi)生界的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)自身目標(biāo)和定位，開展醫(yī)院文化建設(shè)；二要合理處理公共積累與個人分配之間的關(guān)系，合理處理發(fā)展速度與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系；三要開展精細(xì)化管理，目標(biāo)要清晰，責(zé)任到人，落實完成時間，而且措施要扎實有力；四要建設(shè)和諧、平安醫(yī)院，對潛在的醫(yī)療風(fēng)險要防范于未然。

在分組討論會上，望京醫(yī)院的中層干部以高度的責(zé)任心和使命感，對醫(yī)院工作和我院的“十二五”規(guī)劃提出了很多合理化的建議。