2024年10月21日，望京醫(yī)院組織召開了第四季度醫(yī)療工作部署會(huì)，會(huì)議旨在全面規(guī)劃并加速推進(jìn)本季度的臨床工作，全體參會(huì)者以飽滿的熱情致力于臨床服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化，力求全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，共同推動(dòng)醫(yī)院向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。黨委書記李浩、院長(zhǎng)高景華以及院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各科室負(fù)責(zé)人均參加了此次會(huì)議，會(huì)議由副院長(zhǎng)張清主持。

1、績(jī)效與運(yùn)營(yíng)辦公室處長(zhǎng)丁品勝就病房醫(yī)療量及醫(yī)療績(jī)效情況進(jìn)行了詳盡通報(bào)，其匯報(bào)內(nèi)容涵蓋了出院病人數(shù)量、床位實(shí)際使用率、患者平均住院天數(shù)以及醫(yī)院的流水收入等多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

 2、醫(yī)務(wù)處副處長(zhǎng)焦強(qiáng)對(duì)前三季度門診量進(jìn)行了深入的分析與總結(jié)，他的匯報(bào)內(nèi)容覆蓋了門診量的統(tǒng)計(jì)、門診服務(wù)現(xiàn)狀的評(píng)估以及針對(duì)現(xiàn)狀提出的改進(jìn)與提升策略等方面。

3、醫(yī)務(wù)處副處長(zhǎng)李家金就前三季度的接訴工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。他的報(bào)告內(nèi)容涵蓋了前三季度整體投訴的原因分析、全院投訴量排名前三位的科室情況以及針對(duì)降低科室投訴量所提出的建議等多個(gè)方面，進(jìn)行了深入的分析與總結(jié)。

4、急診科副主任陳曉杰分享了急診醫(yī)患工作經(jīng)驗(yàn)。急診科作為一個(gè)容易引發(fā)糾紛的科室，通過對(duì)以往糾紛案例的深入分析，總結(jié)出了一系列有效的糾紛應(yīng)對(duì)方法，并在會(huì)上將這些寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳盡的分享。

5、創(chuàng)傷一科執(zhí)行主任李永耀做了臨床醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)分享。

李書記和高院長(zhǎng)結(jié)合會(huì)議中的各項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，進(jìn)行了精煉的總結(jié)，并針對(duì)接下來的工作制定了全面而細(xì)致的部署。

高院長(zhǎng)對(duì)表現(xiàn)突出的科室工作給予了高度評(píng)價(jià)，并隨后向各科室提出了兩大期望：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，鼓勵(lì)在管理上尋求創(chuàng)新突破；二是強(qiáng)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升與高質(zhì)量發(fā)展，離不開全院各科室間的緊密合作與協(xié)同努力。他要求各科主任深刻認(rèn)識(shí)本科室的優(yōu)勢(shì)與短板，積極促進(jìn)科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同致力于提升醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量。

李浩書記發(fā)表了年終醫(yī)療工作動(dòng)員講話。首先，他高度贊揚(yáng)了前三季度的總體工作表現(xiàn)，認(rèn)為成績(jī)斐然，并鼓勵(lì)大家在第四季度要再接再厲，力求取得更多成果。接著，他提出了三點(diǎn)具體要求：一是要在肯定自身成績(jī)的同時(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)之間的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以問題為導(dǎo)向，深刻把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，勇于突破難題，全力以赴地投入工作。二是要高度重視細(xì)節(jié)落實(shí)，明確工作重點(diǎn)，迅速行動(dòng)、精準(zhǔn)施策，爭(zhēng)分奪秒地制定并落實(shí)改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠得到有效推進(jìn)和圓滿完成。三是要堅(jiān)定決心，腳踏實(shí)地，增強(qiáng)志氣、銳氣和底氣，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，齊心協(xié)力地攻克難關(guān)，為全年工作畫上一個(gè)完美的句號(hào)，并為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。